“主轴”引导“轮”效应.docVIP

“主轴”引导“轮”效应 　　“我为重钢发展作贡献”，这是作为“主轴”的重钢集团公司党委的主题活动，而各子公司党组织围绕这个主题结合实际创造性地开展活动，就像围绕“主轴”旋转的“轮”。请看，重钢党建―― 　　 　　或许通过这些情况，你就可以了解到重钢集团的规模：子公司地域分布散、涉及行业广、职工人数多，在职党员达８０００余名。 　　几年来，重钢党委认真探索和开展党内主题活动。从２００１年开始，集团党委确定了“我为重钢发展作贡献”的总主题，突出“发展”，立足“作贡献”。在这个总主题下，要求子公司党组织结合实际搞好“自选动作”。 　　 　　“好主意”刷新“历史” 　　 　　钢铁股份公司是重钢集团的“大头”，职工、党员人数均占集团公司“半壁江山”。在集团公司党委总主题引领下，钢铁公司党委每年推出一个紧贴生产经营的党内主题。今年，将“推进技改求发展，降本增产增效益”作为党内主题活动。 　　重钢的钢铁生产一直有道难迈的“坎儿”：炼铁厂生产的生铁量不足，炼钢厂常常“吃不饱”，进而影响钢铁生产总量。如何提高生铁产量，成了摆在钢铁股份公司炼铁厂面前的一道难题。 　　“增铁保安，指标创先。”２００４年，炼铁厂党委认定这个主题后，以高于上年生铁的年产量分配给３个冶铁高炉车间。党委要求很明确：“想方设法，确保任务完成。” 　　就这样，五高炉车间党支部接受了年产９７万吨生铁的目标任务，比上年增加了近３万吨。“保指标，争创先”又成了五高炉党支部的主题活动内容。 　　“怎样才能确保完成任务？”五高炉车间党支部书记楚强华召开党员大会时，要大家出谋划策。 　　“采用含铁量高的矿石就能增加产量！”有人建议。 　　“不可能，原材料没法改变。”建议被否定。 　　“客观条件没法改变，但可以通过我们的主观努力得到改善。”楚强华一提醒，办法很快出来。 　　“在风口冷却系统加压，减少风口水箱烧坏的几率，减少停产时间，相当于增加了生产时间。” 　　“坚持精料方针，定期清理筛板，在原材料质量较差的情况下，增加清理筛板次数，尽量??好筛分，为炉况顺行创造好条件。” 　　………… 　　在生产实际中，车间维护段程重林、郑宏、许昊等党员，又大胆提出将槽下烧结矿返矿的各溜槽改造成矿仓。这样，在不影响正常生产上料的情况下，把返矿设备的停修时间由过去的１０分钟延长为３个小时，并消除了该设备因故障而造成的停工。 　　２００４年，五高炉全年完成１０２万吨，超额完成５万吨，改写了五高炉年产量从未突破１００万吨的历史。 　　 　　从“采摘式”到“过程控制式” 　　 　　生活服务公司是重钢的后勤部队。“我们的党内主题活动不能搞成只看结果的‘采摘式’，必须转化为‘过程控制式’。”公司党委负责人周健告诉记者，“党内主题活动基本框架确立后，公司党委就进行了评价制度的设计，其中一项特色工作评价制度，取得了好的效果。” 　　集团公司提出２００５年为“节约年”，生活服务公司党委便给每个党员制作了一个“党员节约卡”，放在每个党员办公桌显眼的位置，要求党员结合自己的实际，将所在岗位上实施的节约项目、节约措施、实际效果随时填写在卡上。 　　不记不知道，一记吓一跳。半年后，大家从记录上发现，半年内，有的人就节约了近千元的资金。 　　“从此，大家对节约产生了浓厚的兴趣，也非常看重自己的行为所产生的节约效果。”周健说。 　　电话科外线班的５名党员，在电缆线上精打细算，确定了更科学的架线方法，节约了一笔不小的资金。党支部请班组核算员根据每个人完成工作项、量的大小核算，确定了每个党员的节约价值，增强了大家的节约信心。 　　“不是我们斤斤计较。”党员们说，“实践证明，节约也是创造啊！” 　　 　　“攻关小组的党员就是要拼命” 　　 　　２００４年，重钢建设公司面临着空前饱和的工作量：同兴垃圾焚烧工程、冷轧薄板工程、３００万吨钢技改工程全面上马。党委确定了“抓工期、保质量”的主题活动后，各支部迅速组成特别攻关小组。 　　机械一公司作业一队在接受同兴垃圾焚烧发电厂核心部件――垃圾焚烧炉排组合、安装任务时，队长吴清国皱紧了眉头：“这可是第一次接触国外同类先进技术，任务完成好坏，直接影响到整个工程的质量和重钢的信誉。” 　　在施工中，特别攻关小组积极与外国专家沟通、交流，适时提出改进意见，以提高垃圾焚烧效率、降低生产成本。 　　框架的组合是炉排往复运动的关键，轨迹必须始终平行于中心线，每一个接触点的公差必须达到±１毫米。党员张明泉负责打磨并检查每个接触点，一个过程往往持续半小时以上，每天完成工作后，吃饭时筷子都拿不稳。有人说：“也用不着那样拼命嘛。”张明泉看着自己不停抖动的手回答：“特别攻关，党员就是要拼命才行。” 　　炉排安装，框架的吊装、定位极为困难，每一框重