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IBM公司媒体绿色化经营之路 　　【摘 要】全球温室气体排放量中信息产业占据2%。IBM公司以科学改造技术为中心,减少媒体的原材料用量、降低传媒业的能量消耗,使得更少的能源进入媒介制造与营运的流通领域;对媒体所产生的废气与废热进行限制、管理或再利用,减轻了地球消化废物的负担。IBM公司正逐渐趟上媒体的绿色经营之路。 　　【关键词】IIBM公司;绿色经营;生态成本价值指数 　　【中图分类号】G211【文献标识码】B 　　 　　媒介公司经营与管理多在追求其经济利益的最大化,却很少有人注意到媒体在市场运作中的环境成本。环境危机与生态灾难在不断发出警告,人类必须学会与生态环境和谐相处。德国社会学家贝克认为,“在工业社会内,财富生产的‘逻辑’主宰着风险生产的‘逻辑’”[1]。美国传媒业估计,信息与传播科技的二氧化碳排放量占据全球温室气体排放量的2%,媒体亟需踏上绿色化经营的新路。2007年5月,美国IBM媒体公司宣布了“绿色创新工程”(PBG)[2],计划该公司每年投资10亿美元去实行媒介的绿色化经营,以减少传媒业对环境所造成的巨大压力,开辟出传媒界一条绿色化的经营之路。 　　 　　一、从生态成本价值指数看IBM公司整体绿色经营思路 　　 　　早在1971年,IBM就出版了该公司第一个“公司环境承诺”(CEC),并随后建立起其企业帝国的“全球资产恢复服务”(GARS)。从IBM制造传媒产品原料到消费者市场,再到07年的“绿色创新工程”(PBG),该公司建立了一套相对完整的绿色化经营的规划。 　　首先通过媒体产品或服务的流通程序来看绿色化经营的思路。这里涉及一个名词――生态成本价值指数(EVR=Eco-cost/Value Ratio)(其流程见下图的模型)[3],该模型考察了产品或服务的流程,与传统传媒经营不同之处在于:市场价格并不含有环境成本。 　　 　　这个图说明,工业品或服务从生产到报废整个过程都会对环境产生不利影响,带来生态成本;传统市场没有考虑生态成本,生态成本并不等于市场价格,因为能源与原料的市场价格、消费者所实现的产品价值并不包含环境成本的价格。因此,传统市场中,环境成本价格被转移到生态物上,形成风险。如果要使产品在其生命周期中不影响社会的可持续发展,需要额外成本来预防污染的产生和资源过量消耗,该成本就是绿色经营的费用(即生态成本);产品或服务的生态成本与实际市场价格之比即生态成本价值指数;EVR值越大,该产品的生态效率越低。IBM公司属于电子媒体,发行环节基本实现了绿色化,故其绿色化经营重在原材料的节省(IBM在硬件、软件及服务器方面的新举措)、使用中的节能(如IBM公司的能源利用效率论证体系)、报废物的循环再利用(IBM公司的全球资产恢复系统)三个环节。 　　为了更清楚地理清IBM公司的绿色经营思路,根据图1中的“环境成本”、“市场价格”与“价值”三个参数,把这EVR模式进一步细分,目的是要把环境成本具体到各相关事物上,见下图:[4] 　　 　　这个图表以实物的形式把产品的生态成本、市场价格与受众方价值做了展示,即区分了三者关系,又把环境成本在实际操作中通过价格得以统一,便于运作,如IBM公司“绿色创新工程”每年预算需10亿美元。这样看来就很容易理解在生态成本考察过程中,为什么IBM公司也把废物排放作为绿色经营的一环。因为自然资源(能源与原料)、劳动力的价值最终来自于地球的生产能力,对于它们的消耗不能超过地球同一时间的生产能力;废物的排放也不能超过地球同一时期的消化能力,否则就是非可持续发展的,需要一个生态物的“贬值额”(及生态物的折旧费);如不能恢复,价值不能以市场价格来估量[5]。排放物包括废水、废气与废热等,需要对其进行处理,以保持生态平衡,这些都是IBM媒体绿色化经营的整体思路。 　　基于此,IBM公司以“绿色创新工程”为主的绿色化经营之路,在本文大体上从三个方面展开:媒体原料的绿色化经营(节省与废物再利用)、媒体的节能化营运(能源利用效率论证与数据中心的节能)、排放物(包括废气、废热与废水)的绿色化处理。 　　 　　二、IBM媒体公司原料使用的绿色经营 　　 　　现代公司的经营过程始于原材料,原材料的绿色经营主要在于它的可持续发展性。媒体公司的经营也要遵循这样一个可持续发展的规律,使得媒体经营所消耗的能源数额尽量不断减少,因为目前多数企业的营运模式多是不可持续发展的。IBM公司属于科技领先型的新媒体集团,原料的节省主要体现在节约硬件用量、实现废旧产品的循环再利用两个方面。 　　首先,增加软件功能与整合服务器以减少硬件的原材料用量。IBM之PBG计划第二步(称为PBG2.省略网、“私物兑换”(PTE)部门乃至面对面的交谈进行收入与卖出。 　　GARS计划的废物回收与