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HR管理咨询中处理劳动法问题选择逻辑 　　摘要:针对不同企业与不同的管理者思路，若干劳动法问题应该有不同的解决思路，本文就人力资源管理咨询中在进行考勤#65380;加班费#65380;奖金#65380;竞业禁止等方面的解决思路进行了分析，以其和同行的朋友共同讨论。 　　关键词:劳动法;人力资源管理咨询;选择逻辑;竞业禁止;培训协议 　　中图分类号:F240文献标识码:A文章编号:1003-949X(2007)-04-0065-02 　　 　　具不完全统计，2006年上海市劳动仲裁委员会共收到劳动仲裁申诉书28689件，涉及劳动者人数39281人，争议人数比2005年同期增长31%。经审查立案受理劳动争议数24172件。受理争议中，私营企业仍居各类企业争议数的首位，达到11600余件，比上年同期增长30.6%。其中，劳动报酬和保险福利仍是主要争议，分别占受理数的37%#65380;27%，与上年同期相比分别增长21%#65380;12%。 　　私营企业与劳动者之间劳动争议的持续增长，这说明私营企业在快速发展的过程中，自身的完善还需要时日，不管是企业内部的管理机制还是经营方面的问题，都需要规范。遵法守纪，减少争议的同时就是有利于企业的生产发展，否则与员工之间的矛盾尖锐化，导致企业的生产受到影响，最终也得不偿失。从利润的最大化]变成成本最大化，这是企业经营者都不想看到的结果。因此企业要走上良性的发展道路，规范企业的经营管理#65380;规范企业的管理制度#65380;做到有法遵法，即是为企业冲锋上阵免去了后院起火的后顾之忧。如今，很多企业老板也意识到了该问题，并依赖咨询公司寻求帮助。 　　基于这样的需求，本文作出如下阐述:咨询方案要符合劳动法的相关规定，但又不仅仅基于基本合法来解决相关的问题。 　　 　　一#65380;管理咨询的特点决定我们要因企而异的选择解决方式 　　 　　对于企业管理制度的设计，一般公司总是借鉴别的公司做法。但事实上，不同企业在制度化过程中解决法律问题的处理思路会有很大差异。就如90年代外企员工大举被引入民营企业的失败，和近期沸沸扬扬讨论空降兵能否存活的问题，无不客观说明了管理及管理咨询的两个显著的特点:定制和创新。所谓定制??即每一次都是一对一的服务;完全是根据不同对象的不同特点，在调研的基础上诊断出不同结果创新，意味着可以重复利用的经验和信息会越来越少。同时，二者又互相影响:定制的结果导致客户企业的个性决定了咨询服务的个性，由于不同企业之间的差异越来越大，这种个性化的解决方案中可以复制到其他客户身上的内容就越来越少，所以创新就是必然的要求。而这两个服务的特点，也就决定了管理咨询不菲的身价。 　　经过对好的咨询公司为不同企业服务的报告的研究，可看到80%是创新的，20%是共性的内容，这反映了信息和知识可重复利用的程度。当两个咨询内容大致相同的时候，可重复性就越高，咨询公司的成本就越低，利润自然就越高。但如今这种情况正越来越少，因为可以重复的报告显然不是客户所需要的，客户越来越有具体的问题需要咨询公司去深入地解决。每一个咨询项目，利用过去的经验#65380;数据和资料能够得出的结论越来越少，而需要创新和定制的内容正越来越多。 　　 　　二#65380;企业管理咨询中效率管理和规范管理的平衡选择 　　 　　劳动法的初衷，更多的是从维护弱势群体的角度制定的，因此一定程度上是违背市场规律，以牺牲效率为代价而支持公平的，例如最低工资标准#65380;加班管理规定等，就是用行政的手段干涉劳动力市场，以防止过于剥削员工的情况的发生;而企业管理咨询则更多的要在合法的基础上，帮助企业建立提高运行效率的管理体系，进而实现企业利益的最大化。最终的选择，不同的企业，不同的企业文化，不同的管理者思路与管理者风格，往往采取不同的处理方式。 　　以下，即为我们在为客户企业进行人力资源管理咨询中所碰到的如加班#65380;奖金#65380;竞业禁止等代表性问题的思考角度。 　　 　　(一)加班#65380;考勤问题 　　《劳动法》 对于加班问题的规定如下: 国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时#65380;平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。那么按照《劳动法》的上述规定，只要员工工作时间超过44小时就一定要支付加班工资?而不在乎他44小时内做了多少贡献?不在乎超过44小时的部分到底在做什么?答案显然是否定的。 　　加班问题，归跟到底，是薪酬体系问题。《劳动法》规定:用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。因此劳动力市场化的直接结果就是薪资为谈判价格，无论3P薪酬体系思路中pay for performance #65380;pay for