2010潮白河孔雀蓝桥经营方案.pptVIP

推广策略 媒体策略 杂志 电视 报媒 网络 户外 系列主题体验活动 活动主题 -----“孔雀城”回馈社会，资助莘莘学子创业。 活动内容： 潮白河孔雀城蓝色水街“孔雀蓝桥”项目拿出10套商务办公空间来资助创业的有志之士。如：有才华的音乐创作者、美术、雕塑、陶艺、动漫创作、互联网业务等。 资助形式： 三年的商务空间免费使用。 结合媒体、网络等有针对性的在大学，艺术家聚集地进行宣传推广。炒作本项目关注社会，回馈社会的良好形象！ 活动主题： 体验潮白河畔一天的生活 活动内容：（主体内容） 知名艺术家主题文化作品沙龙 大型户外空间餐饮派对 活动时间及频次： 以一个半月为周期举行主题派对！ 推广策略 丰富多彩的活动 经营目标 招商策略 实施方案 运营费用 远期规划 推广策略 目 录 项目定位 业态规划 运营费用 序号 项目 初期预算 备注 1 招商处的组建、装修 7.5万 一次性 ，500元/平米，150平米， 2 办公资产采购 3万 一次性 ，电脑，打印机， 3 推广费用 36万/年 4 活动费用 36万/年 5 经营补贴 36万/年 6 人工费用 24万/年 7 水、电、暖等费用 1.2万/年 8 办公用品、通讯费等杂费 1.2万/年 9 物业费 0.9万/年 5元/平米/月，150平米 10 交通费 1.44万/年 4趟/月，300元/趟 11 不可预计 总计：（固定运营费用） 136.74万/年 经营目标 招商策略 实施方案 运营费用 远期规划 推广策略 目 录 项目定位 业态规划 谢 谢！ 潮白河孔雀蓝桥经营方案 2010年11月 经营目标 招商策略 实施方案 运营费用 远期规划 推广策略 目 录 定位及业态 经营目标 为项目经济发展带来新的投资机会，受利于项目经济发展，反之又推动项目经济前进，开辟了新的商业空间，构建高水平的商贸平台。 经营目标 改善业主的生活环境，主题式商业形态制造商业消费能源，特有的以娱乐带动文化，以文化带动消费，这是项目的商业逻辑。 为城市规划提供了新的轴心，新的高度平台，新的城市发展方向和全新的城市建设思路。 构入城市品牌发展战略体系，形成新的品牌标识，逐步实现自身品牌形象：区域形象第一、同行实力第一、经营理念第一、文化底蕴第一、客户忠诚第一、受众认知第一。 规划目标 生活目标 品牌目标 经济目标 经营目标 潮白河孔雀城蓝色水街“孔雀蓝桥” 将： 项目初期 （1—2年） 项目中期 （3—5年） 项目远期（5—10年） 创意区：引进有才华和有发展的创业团队进行养市。 商业区：引进便利商店、小型超市、餐饮、装修设计、家居建材等带人气。 创意区：升级换代，更换引进有固定盈利创业团队进行经营。 商业区：引进中型超市、品牌餐饮、替换装修设计、家居建材等业态。 创意区：具有一定影响力的大中型商务进驻或者购买，成为京城东部经济示范区。 商业区：引进大型超市、知名品牌餐饮、大型购物中心，打造娱乐、休闲为一体shopping mall。 经营目标 1—3年 通过对目标经营者的政策倾斜，将产业链中的中下端链条吸引到本项目中。建立文化休闲示范街区，为业主打造未来生活的梦想，提高潮白河孔雀城的整体品质，促进销售进度，提升销售价格。 4—10年 随着别墅一期、二期的落成和入住，以及经营环境的逐步成型，盈利模式以收取基础租金为主，尽量减少经营者的经营压力，使其有更多的资金投入到经营活动和宣传推广中，使本区域逐步聚拢商气，促进别墅后期销售的进度。 10年以后 经营者的收益趋于稳定并在迅速提升期，在保证基本租金收益的基础上，通过版权的置换等方式，获得更多的经济收益。在获取文创产业的核心竞争力和独一无二的收益的同时，真正成为潮白河孔雀城高尚社区的文化享受地标！ 不同阶段的经营策略 经营目标 经营目标 招商策略 实施方案 运营费用 远期规划 推广策略 目 录 项目定位 业态规划 项目定位 一个水边的创意港湾 一个岸上的诗意栖所 一个蓝色的休闲街区 客群及行业构成 拥有以创新思想、技巧和先进技术等知识和智力密集型 要素的文化创意产业。主要包括动漫网络游戏研发制作、 影视节目制作交易、出版发行和版权贸易、设计创意、 文艺演出、广告会展行业、文化旅游、古玩及艺术品 等八大行业。 定 义：在创意社会背景下、传统办公和居住的基础上，融入 生态理念，创造办公、居住、休闲三位一体的新型建筑载体及交 流平台，重点在于营造文化创意带给消费者的消费体验、精神享受。 核心元素：办公、居住、休闲 核心主题：创意办公、休闲娱乐、生活体验、时尚商业 经营目标 招商策略 实施方案 运营费用 远期规划 推广策略 目 录 项目定