十大管理理念--职业经理人--经典.pptVIP

预混料事业部2004年十大管理要点 刘方波 一、十大管理理念 1、简单化；2、点滴做起，追求完善，细节决定成败；3、管理就是竞争力，是实现经营目标的基础；4、可量化就可管理，管理的衡量指标是高绩效；5、管理就是坚持改进、改良和改善；6、管理就是将文化理念落到实处； 一、十大管理理念 7、淡化权力，强化能力；少管多理，少说多干；8、长处发挥，团队突进；9、平等、尊重、信任、宽容；10、安全、规范为第一管理原则； 二、掌握十大管理工具 1、会议；2、评议；3、表报；4、报告；5、管理制度、办法； 6、汇报；7、沟通；8、检查；9、量化考核；10、指标； 三、掌握应用好十大管理方法 1、时间管理；2、二八原则；3、PDCA循环；4、5W2H原则；5、SWOT分析； 6、SMART分析；7、鱼骨图/波拉图分析；8、5S管理；9、目视管理；10、绩效管理； 四、十大管理要点 1、持续提升规范化管理程度 安全、规范为管理的第一基本原则； 关注和遵守国家政策、法规； 严格遵守集团、事业部的各项工作制度； 明确责任，应用各种管理工具和管理方法，持续改进工作流程和作业标准； 持续提升企业规范化管理程度。 四、十大管理要点 2、持续推动内部的精细化管理水平提升 点滴做起，持续推动、推进内部的精细化管理水平，提升企业竞争力； 不断改革、改良、改进，拿出各种具体做法； 建立标准，树立标杆，将各项工作做实做细。 四、十大管理要点 3、强化原料采购，确保低成本运作，提高企业竞争能力和盈利水平 运作事业部采购中心，给予各公司以信息、指导、决策服务；同时，发挥好集团原料、商贸的作用； 各公司厂长应将采购工作作为内部管理第一要务来抓； 确保低成本运作，提高企业竞争能力和盈利水平。 四、十大管理要点 4、始终关注用户需求的变化和竞争局面，竞争规则的变化，持续应用新原料、新技术，不断的优化配方，改善品质，持续塑造公司的产品力。 全体员工永远以市场为中心，以满足用户需求、为用户创造价值为目标； 始终关注各区域目标市场用户需求变化； 关注竞争局面和竞争规则的变化； 站在用户的角度定位产品品质； 关注原料行情的变化，及时调整，不断优化产品配方，最大限度的减少鱼粉、豆粕的用量，改善品质，控制成本。 四、十大管理要点 5、全面提升内外部服务质量，为顾客创造价值，培育和提升企业核心竞争力。 树立内部顾客的理念，内部服务是各项工作质量的基础，也是员工满意的重要内容； 为用户创造价值是目的，也是企业生存和发展的唯一理由。 由内而外，全面提升服务质量，牢固树立服务理念，设计好服务事项和流程，不断拿出各种服务做法，全面提升内外部服务质量，培育和提升企业核心竞争力。 四、十大管理要点 6、持续同化、整合上下游优秀的市场资源，规范服务营销代理人管理办法，积极推动深度整合市场营销模式实施到位。 持续同化、整合上下游优秀的市场资源； 培育和提升各级营销人员的销售能力和管理能力，提高其职业水平，打造三高团队； 建设好三级服务平台，尤其是以办事处为主体的基层服务站；同时，建设好营销管理团队、专业化代表队伍和服务专家队伍，规范管理办法。 积极推动深度整合市场营销模式实施到位，真正实现集团公司服务营销、微利经营、密集开发三大经营理念和本土化、低成本、专业化、综合服务、速度五项竞争优势。 四、十大管理要点 7、3-5%系列产品的密集型开发和1%以下核心预混料、5%肉鸡料、9%、10%新产品的运作。 开发新的目标市场，提高市场质量，形成新的增长点。 省内外各公司坚定不移的在各自核心区域内展开密集型开发。 9%、10%系列产品以差异化开发新的目标市场； 1%以下核心预混料组建专业化、专家化营销队伍，展开品牌营销、技术营销、专家营销，提供个性化高技术含量的产品、专家化服务，积极寻求同大型、特大型养殖场、中小型饲料厂的合作发展。 四、十大管理要点 8、全面筹划，严格控制，保证费用不断降低，处于领先水平。 精员并岗，简化组织与管理，通过提高工作效率降低人工成本； 规范生产工艺流程，建立合理库存制度，保证资金成本和损耗不断降低； 严格费用开支，杜绝不合理费用发生，保证费用价值最大化； 全力开拓市场，通过提高产销量降低单位固定费用。 四、十大管理要点 9、坚持责任结果导向的考核方针，逐步严格管理，将评价与考核有机结合起来，并落实到位。 面向绩效考核导入平衡记分卡基础上的关键业绩指标考核，每季考核、兑现，同工资、奖金及工资调整、人事调整挂钩； 客观、准确、及时对员工工作质量做出评议，强化人均绩效的考核，提高人均效能和费用产出比。 各分公司的考核奖励办法由各公司自行制定（管理人员的绩效考核办法1月末下发）。 四、十大管理要点 10、提升各公司的经营能力，管理者的