工程创优计划汇总.docVIP

工程创优计划 一、创优总方针： 依靠科技进步，坚持技术标准；推行样板引路，强化现场管理。 工程质量必须符合铁道部有关标准及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率必须达到100%，单位工程一次验收合格率必须达到100%，主题工程质量零缺陷，开通速度达到设计速度目标值。 二、创优目标及职责： 1、根据《铁道部优质工程评选办法》、《国家优质工程评选办法》及业主创优规划要求的总目标，结合本标段工程实际，制定创优目标。 职责：施工技术部负责创优资料的归类和整理，其他部门配合，有安质环保统一上报。 三、工程创优条件： 按照部颁《铁路工程施工质量验收标准应用指南》及相关补充规定进行评定。优质工程的条件如下： 1、工程质量、施工工艺等均应达到全路先进水平。 2、按照部颁工程质量评定验收标准，由监理单位核定工程质量等级。其中：单位工程必须符合设计要求，工程质量必须优良。 3、凡申报优质工程的项目，必须是未发生经济损失10万元以上的工程质量事故，未发生由于工程质量问题造成人身死亡事故的项目。 4、评选优质工程的项目，在施工过程中严格执行了全面质量管理和工程质量控制；做到有计划、有目标、分阶段、有步骤，全面、系统地开展创优活动。 5、评选优质工程的项目，相应的环保、水保设施必须按设计要求同时施工、同时竣工。 6、各工程队应严格按国家、部有关安全操作规程、劳动保护等规章制度，组织施工，做到无人身伤亡事故。 7、文明施工。施工过程要做到标准化、程序化、科学化。施工组织严密，现场管理有序，材料堆放整齐，场地布置合理。道路平整，排水通畅，机械、照明良好，施工安全，紧张有序。 8、资料齐全。有TQC记录和QC小组活动成果。各种检查资料、试件检查证、各项内业资料齐全，做到标准化、规范化管理，并及时编制竣工资料。技术，经济资料准确、及时，完整无误。 四、工程创优措施： 1、加强领导，成立创优领导小组 。 2、认真落实铁道部“‘六位一体’管理，联合创优”的创优措施。 3、积极配合监理在质量控制和创优活动中的指导、监督和保证作用。 4、在创优活动中，加强同监理工程师的联系，互通情况，密切配合，共同为提高工程质量而努力。在施工中，首先要尊重监理工程师，对监理工程师提出的质量问题及时采取措施予以解决。其次要关心和支持监理工程师的工作，为监理工程师提供必要的工作条件。还要经常和监理工程师交换意见，共同研究如何提高工程质量和加快工程进度。各级要充分认识到，监理工程师提出我们工程中存在质量问题，不是给我们工作设置障碍、出难题，是帮助我们提高工程质量，共同搞好创优。 5、做好施工图（资料）核对优化和变更设计工作。认真做好施工图和现场地质条件的核对工作，尤其是要做好复杂地质工点的地质分析，及时和设计单位取得必要联系，以及时采取强有力的工程质量保证措施，做到早发现早治理，最大限度地避免病害工程的发生。 6、完善、实施质量管理制度，健全质量体系，提高质量管理的可操作性，确保工程质量始终处于受控状态。 7、全面推广、严格执行现行各种质量管理法规、制度、标准、办法，形成有效管理和控制质量的大气候。认真贯彻实施三个标准，高起点，高标准，严管理，局集团《程序文件》和项目部制定的《项目管理计划》、《质量管理办法》等内部质量管理文件是确保工程质量始终处于受控状态和提高工程质量的重要前提。各工程队要把创优目标和责任层层分解，落实到人，及时掌握质量信息，随时解决施工中的质量问题，要通过健全的质检体系、严格实施的质量计划，确保施工中的每一个环节、每一道工序始终处于受控状态。 8、大力加强宣传教育，强化全员创优意识。 工程质量管理工作能否搞好，取决于全体员工是否有强烈的质量意识和抓好工程质量工作的事业心。指挥部在加强质量教育和宣传工作的同时，要积极开展质量意识的全员教育，充分发动群众，进一步强化全员的质量意识和创优意识， 使广大职工具有自觉的创优意识。首先要增强第一管理者的质量意识；二是要向全体职工宣传铁路建设的重要意义；三是要宣传搞好工程质量的重要性，使广大职工充分认识到工程质量是关系到企业信誉和前途命运的大事，牢固树立“局兴我荣，局衰我辱”的思想；四是要宣传质量目标和质量方针，使每个职工做到人人明白，个个心中有数，使每个职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。 9、加强技术管理工作，杜绝工程质量事故 技术管理是施工管理的一个重要环节。 ⑴各工程队领导要多鼓励、关心、支持技术干部的工作，充分发挥他们的积极性和创造性。 ⑵要严把图纸审核关，对设计图要认真审核