工程分包管理制度汇总.docVIP

工程分包管理制度 目的和依据 为了加强公司对各项目工程分包管理，规范分包行为，加强内部核算，降低成本，保证工程施工质量和安全，预防经济合同纠纷，依据中华人民共和国《建筑法》、《合同法》及《建设工程质量管理条例》等制定本规定。 工程分包的含义 本规定所称的工程分包，是指工程总承包单位，按照国家法律法规和《建设工程施工合同》专用条款的规定，将所承包工程中的部分专业工程分包给其他具有相应专业资质条件的企业完成的行为。 分包管理 3.1 工程技术部是公司分包工程的管理部门。项目经理在分包合同签订前，项目经理必须按照合同管理制度进行申请审批，完成合同签订审批后方可签订。 3.2 签订的合同送合同正本到经理部合同管理员，项目部保留副本，供项目实施参考使用。 分包商的选定分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。分包工程的确定3 分包程序分包项目确认后，由负责组织、、经过评标后，确定分包商优选顺序，报部与中标分包商签订合同。由负责组织施工。分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。各工程处(工地)不允许自行确定分包商，更不允许私自分包。分包工程的施工管理工程部是项目分包工程的管理部门，进行分包工程的日常施工管理。负责组织、指挥、协调、安排分包商施工，解决分包商在施工中存在的问题。对分包商实际完成的工程量及进度进行审核和确认。负责对分包商工期、形象进度进行管理，对不能满足施工要求的分包商有否决及建议清退出厂的权力。组织对分包工程的验收及竣工资料的接收存档工作。　　、分包工程的安全管理是分包工程的安全工作管理部门，负责考核分包商的安全资格，对分包商在施工方案中的安全措施进行审批。对施工过程中的安全工作进行检查、监督、指导，对违反安全规定的分包方有处分权。对分包商必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。在工程，2%进度款作为安全施工保证金。工程结束无任何伤亡事故，安全保证金应全额返还分包商。协助处理分包商发生的安全事故。分包工作中的纪律约束对分包商的纪律约束所有分包商必须严格执行国家、业主、公司及项目部的有关规定。在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。在施工中发现分包商有违法、违纪行为者，公司将对其清退出现场，并永不再与其合作。对公司人员的纪律约束各级外包工程管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。各级人员要廉洁自律，严禁受贿，如有违犯者，按公司有关规定处理。其他本管理制度为公司范围内通用办法，各可根据公司有关规定和各自工程实际情况进行补充和完善。本管理制度自下发之日起执行，以前下发的有关规定同时废止。