5S手册2008版.docVIP

山 东 博 润 化 工 有 限 公 司 管 理 文 件 5S 推 行 细 则 Q/0910001—2006 目 录 1. 总则 3 1.1. 目的 3 1.2. 目标 3 2. 5S简介 4 2.1. 5S的来源 4 2.2. 5S的含义 4 2.3. 5S基本概念表（下页） 4 2.4. 5S的八大作用 4 3. 5S推进重点 5 3.1. 整理的推进重点 5 3.1.1. 推行要领 5 3.1.2. 推进步骤 6 3.2. 整顿的推进重点 6 3.2.1. 推行要领 6 3.2.2. 推行步骤 7 3.3. 清扫的推进重点 7 3.3.1. 推行要领 7 3.3.2. 推行步骤 7 3.4. 清洁的推进重点 8 3.4.1. 推行要领 8 3.4.2. 推行步骤 8 3.5. 素养的推行重点 8 3.5.1. 推行要领 8 3.5.2. 推行步骤 9 4. 5S推进体制 9 4.1. 5S的推进原理 9 4.1.1. 基本原理 9 4.1.2. 推进阶段 10 4.1.3. 5S推进八大要诀 10 4.2. 推进组织 11 4.3. 组织方式 11 4.3.1. 工作计划 11 4.3.2. 宣传策划 13 4.3.3. 教育培训 13 4.3.4. 现场巡察 13 4.3.5. 总结报告 14 4.3.6. 合理化建议 14 4.4. 推进步骤 14 5. 5S推展手法 15 5.1. 目视管理 15 5.1.1. 目视管理的含义 15 5.1.2. 目视管理的类别 15 5.1.3. 红牌作战 15 5.1.4. 看板作战 17 5.1.5. 目视管理推进注意事项 17 5.2. 标准化 17 5.2.1. 关于标准化 17 5.2.2. 标准化的作用 18 5.2.3. 标准化的要点 18 5.3. 改善 18 5.3.1. 关于改善 18 5.3.2. 改善的作用 19 5.3.3. 改善的基本方法 20 6. 5S内部审查步骤 20 6.1. 审查工作计划 20 6.2. 审查准备 20 6.3. 实施审查 20 6.4. 审查报告 21 6.5. 改善措施的跟踪 21 附表 22 附表1：5S问题统计表 22 附表2：5S改善通知单 22 附表3：5S内部审查表 22 总则 目的 创造整洁优美的环境，改善和提高企业形象 促成效率的提高及降低生产成本 改善零件在库周转率及缩短作业周期，确保交货期 减少直至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 改善员工精神面貌，使得组织有活力，员工有归属感 目标 通过持续的活动，使得企业保持优美的内在与外在环境，有效率、低成本、高品质，好素养，提高企业的核心竞争力。 5S简介 5S的来源 5S源自于日本的一种家庭方式，针对地、物提出了整理、整顿2个S。企业将其引进内部管理运作，随着管理的需求及水准的提升，后来又增加其余3个S，形成了企业今天广泛推行的5S活动。日本民民间流传已有200年了。 5S的含义 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。 以上五项内容在日语的发音中，它们都以“S”开头，因此统称为“5S”。 5S基本概念表（下页） 5S的八大作用 亏损为零——5S是最佳的推销员 不良为零——5S是品质零缺陷的护航者 2006年12月18日发布 2006年12月18日实施 编制： 批准： 项目 定义 目的 整理 清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃 作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品 整顿 将整理好的物品明确地规划、定位，并加以标识 可以快速、正确安全地取得所需要的物品 清扫 经常清洁打扫，保持干净明亮的环境 工作场所没有垃圾、污秽、尘垢 清洁 维持以上3S工作，使其规范化、标准化 拥有整洁干净、明亮清爽的工作环境 素养 自觉遵守纪律和规则 养成讲礼仪、有道德、自觉遵守纪律等习惯 浪费为零——5S是节约能手 故障为零——5S是交货期的保证 切换产品时间为零——5S是高效率的前提 事故为零——5S是安全的软件设备 投诉为零——5S是标准化的推动者 缺勤率为零——5S可以创造出快乐的工作岗位 5S推进重点 整理的推进重点 推行要领判定必需品和不要品 “真正需要”和“确实不要”的判别基