论文-浅谈企业战略管理.docVIP

清华大学继续教育学院 结课论文 浅谈企业战略管理 姓 名 XXX 层 次 XXXX 课 程 企业管理概论 年 级 2008级X班 学 号 XXXXXXXX 指导教师 成 绩 浅谈企业战略管理 作为一名日语专业大四的学生，面临着就业的压力和如何在众多的应聘着当中脱颖而出的困扰，当然无疑要掌握足够的专业知识加以灵活运用，还要学习其他方面的知识。很显然，现在是一个竞争激烈的社会，对于我们日语专业的同学来说很希望进入一个有名的日企大公司，然而，仅仅只掌握着一门语言来说是远远不够的，应该把语言作为一种辅助手段，所以说更重要的是学习企业方面的技能。我们很幸运，能在大四第一学期开设了《企业管理概论》这门课程。虽然只有八周的时间，但是经过老师生动的讲解，我们对这门课有了个大概的了解。 通过学习，我对企业组织与战略这一章特别感兴趣，在众多企业竞争中生存下来企业战略管理是起着举足轻重的作用。所以我想对企业战略管理进行论述，由于在段时间内涉足的知识有限，所以我参阅了一些资料并加以自己的拙见整理而来。 随着市场竞争的日益激烈，顾客需求的不断变化，科学技术的迅速发展，企业的生存与发展正面临着越来越严峻的挑战。实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径，而且，随着经济全球化市场国际化进程的加快，我国企业必须而且应该在世界范围内与跨国公司进行国际竞争，这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势。2001年12月12日,世界上最大的电力交易商和天然气交易商安然公司根据美国破产法第11章规定,向纽约破产法庭申请破产保护,在申请书中安然公司开列的资产总额近500亿美元,创造了美国历史上最大的公司破产案记录.安然公司创立于1985年,由休斯顿天然气公司和北方天然气公司合并而成,公司拥有498亿美元资产,经营范围主要包括电力、天然气、能源和商品运输以及为全球客户提供财务和风险管理服务等,有3000多家子公司,业务遍及欧洲、亚洲和世界其他地区.公司鼎盛时的年收入达1000亿美元,在美国500强中名列第七,曾被财富杂志连续四年评为美国最富有创新精神的公司.安然公司破产的原因是很多的,其中一个重要的经验教训是企业应该重视战略管理与决策管理,战略管理是企业管理的核心,战略决策上的失误是致命的. 务，再大的企业规模也不能成为企业生存的安全带。战略性失误将带来灭顶之灾。国内很 多公司有好大喜功的毛病，盲目追求多样化经营，不顾一切地铺摊子上项目，或者不切地热衷于涉足新经济，一轰而上地炒作新概念。安然的例子告诉世人，过度膨胀的快速发展将使公司无法应对经济环境的逆转，容易导致经济状况的恶化并以破产结束企业。由于战略决策失误而引起企业一系列失误，最终导致企业失败的经验教训是值得我国的企业引以为戒的。 战略管理在企业管理中是非常重要的，这就要求我们要有效的实施战略管理。 （一）企业战略管理的制定要结合企业实际 企业规模扩大并不等于规模经济。那种认为通过利用各种资产手段将劣质资产大量纳入自己企业并在短时期内迅速膨胀就构成“规模经营”格局的企业领导应该避免急功近利的思想，不要老想着实现快速增长，尽快追赶上领先自己的竞争对手。企业在制定战略管理目标时，应从企业实际出发，不能片面求大。实际上，企业规模只有与其所拥有的资源能力相适应时，才能发挥规模效应。企业决策层如果能用战略管理眼光进行观察分析，最大程度地利用外部环境提供的机会和内部优势，同时使环境对企业的威胁和内部不利因素降到最低，那么企业完全能靠适合本企业的战略管理得到稳定发展。在制定战略管理时，首先要发挥自身优势抓住机会的战略管理；其次是发挥优势避开威胁的战略管理；在其次是克服弱点抓住机会的战略管理；最后是尽量克服弱点避开威胁的战略管理。二根据战略管理的需要调整和完善企业组织结构 ??? 建立与组织发展战略管理相适应的企业组织结构，应本着“适才适用，精于高效，优势互补”。的原则，使企业的组织结构在分工和整合上能体现生机和活力，提高工作效率，发挥各方面的显能和潜能，及时对市场经济做出反应，这就要求企业的组织结构必须适应市场经济的需要。建立与战略管理相适应企业组织结构还应取决于企业采取什么样的战略管理，一般来说，如果企业面对的是狭小的市场和单一的产品，其战略管理目标是在足够满意的水平上继续经营，实现企业的长期稳定，其组织结构就应该有足够的刚性去实行集权式管理，即采取分工细致的职能结构以实现集中