论文-绩效管理（管理部门的绩效考核）.docVIP

清华大学继续教育学院毕业论文 管理部门的绩效考核 学 生：XXX 学 号: XXX 专 业：工商管理管理 班 级：XX班 指导教师：XXX 2010 年 X月 摘 要 现代企业的发展不能仅靠技术和资金，更多的是依靠企业人力资源能力的发挥，因而组织内的任何一个人的工作绩效如何都有可能影响到一个组织的战略目标和战略任务的实现。 绩效管理的有效性体现企业的日常管理能力，体现了企业的战略执行的能力，但不仅这些，高效的组织利用绩效管理把企业战略和方向自上而下地传达到每个层次，保证组织中每个个人都能够理解。所以，绩效管理不仅是评价员工个人工作绩效、衡量个人价值的有效手段，将企业的长期战略规划和阶段性目标及企业经营管理目标通过绩效管理具体到每个员工身上来实现，从而更好地促进企业的发展。。 目 录 1 前 言-----------------------------------------------------------1 2 基本理论---------------------------------------------------------1 2.1 绩效管理的概念----------------------------------------------1 2.2 绩效管理的意义----------------------------------------------1 2.3 绩效管理流程------------------------------------------------1 3 企业中绩效管理现状及存在的问题-----------------------------------2 3.1 企业中绩效管理现状------------------------------------------2 3.2 企业绩效管理存在的问题--------------------------------------3 4 企业走出绩效管理窘境的策略分析-----------------------------------4 5 结束语-----------------------------------------------------------6 参考文献-----------------------------------------------------------7 致谢辞-------------------------------------------------------------8 1 前 言 全球化是当前市场竞争的一个显著发展趋势，全球化彻底改变了企业原有的竞争边界，面对日趋激烈的市场竞争格局，我国的企业迫切需要引入能够引导其管理变革执行力的管理系统来提升管理能力和企业竞争力，并最终确保其战略的有效实施。 绩效考核是人力资源管理的核心职能之一，是企业内部重要的管理活动。 绩效考核作为一种有效的企业管理手段，在评价、激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等方面，发挥着至关重要的作用。因此，绩效考核正被国内外各类企业越来越多地运用，成为企业进行有效员工管理的效途径。但由于考核机制、考核指标设置不合理，考核时间僵化、各级人员参与度不够,考核结果落实不够等问题的出现，使绩效考核的效果大大折扣。本文就企业绩效考核过程中存在的较突出的问题进行分析和探讨，提出适合我国企业考核绩效考核的对策。 2 基本理论 2.1 绩效管理的概念 绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理的核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强。人认为绩效不是活动的结果，而是活动本身，对组织进行绩效管理的目的是为了实现组织目标。事实上绩效管理它是人员任用的依据，是决定人员调配和职务升降的依据，是进行人员培训的依据，是确定劳动报酬的依据，是对员工进行激励的手段，也是平等竞争的前提。只有将绩效考核发挥到最大的功效，人尽其才，事尽其功，经济才能持续发展，企业才能立于不败之林。 1）明确考核的目的和对象。 　　2）选择考核内容和方法。 　　3）确定考核时间 　　绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。 　　在选择考核人员时，应考虑的两方面因素： 通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求