人才流失的问题研究-公司管理论文.docVIP

第一章 引言 - 1 - 1.1问题的提出 - 1 - 1.2研究的目的 - 2 - 1.3.1文献研究法 - 2 - 1.3.2系统研究法 - 2 - 第二章 有关理论综述 - 3 - 2.1有关理论的涵义 - 3 - 2.2有关理论的内容 - 3 - 第三章 中水一局简介 - 4 - 3.1中水一局历史沿革 - 4 - 3.2中水一局的现状 - 6 - 第四章 公司存在问题及其原因分析 - 9 - 4.1存在的问题及原因分析 - 9 - 第五章 人才流失对策建议 - 12 - 5.1　国有企业吸引和留住人才的对策 - 12 - 第六章 结束语 - 18 - 参考文献 - 19 - 致谢 - 20 - 第一章 引言 1.1问题的提出 知识经济的依托是人才，经济全球化带来了人才竞争的全球化。未来的竞争将是人才的竞争，一场激烈的人才“世界大战”正在全球展开。不能吸引和留住人才的组织将是21世纪的失败者。 　　企业人才流失在西方发达国家一直是企业人力资源管理者关注的主要问题之一。我国曾长期处于计划经济的体制下，也造就了求稳拒变的就业观。资料显示：80年代我国企业职工平均流动率仅为2.8%，90年代也只是上升到3.3%.但是这些年来，尤其是加入WTO以来，随着市场经济的迅速发展，我国企业人才流失问题已变得越来越严重。人才流失问题正越来越成为制约我国企业生存和发展的重要问题之一，而如何处理该问题也成为大家关注的一个焦点。 常言道，市场经济是竞争经济，竞争争的是什么，竞争者之间依靠什么进行竞争？尽管其中的因素颇多，但人才无疑是一个非常主要的因素。这已经是一个不争的事实。但目前企业普遍存在的一个问题却是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。究竟如何破解企业人才流失的迷局，如何让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。 1.2研究的目的 人才要素能否流动，并最终实现优化配置，是衡量现代社会和市场经济是否发达的一项标志。当前，我国经济正处于转型时期，公司人力资源管理正从传统的人事管理向现代人力资源开发与管理过渡，各个部门由被动接受国家劳动配置向可以自由择人的方向转变；劳动者也正在由被动接受国家安置向可以根据个人意愿自主择业的方向转变。在这样的客观形势下，面对日趋激烈的国内外人才市场的争夺战，面对人才流失的现实，如何保持公司人才队伍的稳定，避免和减少由于人才的流失而带来的一系列损失，就成为公司当前所面临的头等重要的课题。 1.3.1文献研究法 文献研究法是对历史文献资料进行搜集、整理、归纳、统计、分析的方法。国内外有很多关于人才流失的文献资料，记载了历史上和现实生活中人才流失情况 1.3.2系统研究法 系统研究法就是把人才流失置于社会和自然的大系统中，从多层次和多维度加以全面、综合考察的方法。人才流失和人才领域的其它活动，与政治、经济、文化、环境等都是相互联系、相互依存和相互制约的。所以，研究人才流失，既要弄清直接要素间的相互联系、人才领域活动之间的联系，又要考察人才与社会、自然之间的联系。只有用联系的观点来研究人才流失，才能充分认识人才流失的复杂现象及其内在规律。 第二章 有关理论综述 2.1有关理论的涵义 所谓人才流失，是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。人才流失存在显性流失与隐性流失之分，前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性，其才能没有发挥出来，从而影响单位的经营发展。 2.2有关理论的内容 对于企业而言，一个优秀员工离职带来的影响是方方面面的，既有有形的，也有无形的。正视优秀员工离职所造成的损失是开展企业人才危机管理的前提。人力资源是流动的资源，人才市场是开放的市场。当今愈演愈烈的人才流失风暴逐渐让企业经营者意识到，当优秀员工离职作为企业人力资源必须面对的一种常态时，企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理，而必须上升到组织战略的高度，从分认识到人才流失对企业经营的巨大风险，建立一套针对人才流失的危机管理机制，从而避免优秀人才流失可能给企业带来的巨大损失。良好的的团队因某些核心员工的离职而遭到破坏，执行中的任务因此被迫中断，企业经营效率大大降低。 第三章 中水一局简介 3.1中水一局历史沿革 1958年 3月12日? 水利电力部水力发电建设总局水(58)劳组字第82号文件，正式批准成立水利电力部桓仁水力发电工程局。 8月13日? 刘应生任工程局局长。 8月1日? 桓仁水电站正式开工。同日，《桓仁水电