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2018-04-29 发布于河南
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班组长任务培训.pdf

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班组长任务培训

班组长的任务 ——FTCE 06新任教育 FTCE 庞海飚 2006年5月30 日 06 新任教育——本日内容本日内容本日内容 1、班组长在组织中的位置 2、班组长在组织中的作用 3、班组长应具备的能力和态度 4、班组长的工作内容 06 新任教育——1.班组长在组织中的位置公司组织机构组科：是将公司发展战略转化为具体工作计划系的一层组织，不仅要进行日常管理，还要将科公司的发展战略具体化，落实到最前线的组的工作中，并把现场的问题反馈给上层组织。部系：处于科与组之间的公司组织，基本作用是为科做管理分担，要彻底执行科的方针，还要对组进行日常管理和指导。组：是公司各项管理的最小单位，是现场第一线的组织，是产生成果的起点，是“造物造人” 公司要想提高业绩，的重要组织。必须提高“组”的水平 06 新任教育——1.班组长在组织中的位置图例制定战略决策层总经理（企业发展方向）管理作业部长科长管理层制定战术系长（具体工作计划）组长管理监督作业监督层班长执行计划（标准作业）线外作业者定常作业、执行层线内作业者非定常作业 06 新任教育——1.班组长在组织中的位置说明班组长在组织中处于承上长组班启下的位置，是公司的监督层，具有管理和监督的双重职责，是连接执行层和管理层的桥梁和纽带，具有上情下达，下情上传的功能，是沟通的窗口