某企业供应商管理办法.docVIP

供应商管理 供应商管理办法 名称 供应商管理办法 编码 版本 页次 1/5 修改状态 一、目的使用范围适用于向本公司提供生产物料（原料、生产辅料）及服务的所有供应商。考核奖惩的订单分配原则上不含客户指定供应商或市场垄断供应商。季度评估时交货批次少于次的供应商不列入评估定义新供应商：是指从来没有与本公司开展业务往来或半年以上未发生业务往来以及虽有往来但本次采购的物料是与以前采购的物料类别完全不同的供应商。职责供应商评估小组供应商评估小组由物控部（物控、采购、仓库）、工程技术部、品管部、生产部组成进行新供应商的调查、评估、选择。定期对供应商进行实地考察、评估、考核。确立或终止同各类供应商的业务合作关系。品质部提供供应商评估期内的各类物料质量统计数据及分析资料，并参与对供应商的品质管理方面的评估。工程技术部对供应商提供本公司的新物料样板进行确认，采购物料技术标准的制定，并参与对供应商的工艺技术管理方面的评估。物控部负责和主导对供应商的选择与评估、评审、考核，并对已确立采购合作业务的供应商的关系作进一步的维护、协调，建立稳定的合作关系。作业程序新供应商的开发 页次 2/5 修改状态 （1）对有合作意向的供应商，由物控部组织收集、调查对方基本情况。调查的主要内容有：营业执照、企业规模、资金状况、设备生产条件、供货能力、企业信誉、品质技术保障能力等，并将调查结果填写于《供应商调查表》上。物控部根据《供应商调查表》的相关资料，评审采购的可行性。调查有意向的主要供应商，由物控部主导并组织供应商评估小组指派的相关人员对该厂商进行实地考察、评估（零星、辅助易耗材料厂商除外）。参加评估的部门指定人必须独立如实地评估该企业的生产规模、品质、技术现状，并将评估结果客观地记录于《供应商现场评估表》中。由物控部报生产总监审核，报总经理批准，审批合格的厂商可以作为初步评审合格的供应商。经总经理批准合格的厂商可以作为初步评估合格的供应商，由物控部根据已审批有效的《供应商现场评估表》更新《合格供应商名录》，并将更新后的《合格供应商名录》转人力资源部受控，受控后派发至物控部以作为同合格供应商开展购货合作业务，同时派发至品质部作合格供应商检验，发至财务部一份存档稽查。人力资源部须《合格供应商名录》中所有供应商建立《供应商基本资料卡》进行管理与备案。凡客户指定的供应商可由采购员要求供应商填写《供应商资料卡》，随同相关证明文件一并交回后，即可申请登录于《合格供应商名录》中，无需进行现场评审除所规定之条款和总经理特定可开展业务外，没有录入《合格供应商名录》中供应商办理购货业务。成为合格供应商后，物控部可组织提供样板交由工程技术部试用。样品依相关规定试用合格，价格依《物料、物品报价审批作业流程》评审确认通过后，可进行小批量采购。供应商供货情况考核与定期评估《合格供应商名录》中的供应商或正在交易的所有供应商（51.5情况除外）须依实际交易情形每季度进行一次评估。定期评估按以下方式进行；订单状况、交期、配合及服务情况方面由物控部评估，主要来源为《供应商交货统计分析表》。质量方面的评估：由品质部本评估期各来料品质的相关资料填在《供应商品质评分表》中，经品质部经理审核后交物控部录入《供应商定期评估汇总表》中。 页次 3/5 修改状态 （3）对产品有影响的主要材料供应商的定期评估，除执行52.1程序外需由物控部主导组织品质部、工程技术部指派专人进行实地评估（每年度应至少组织一次），并将现场评估的结论客观、公正地记录于《供应商定期评表》上，并由物控部送制造中心总监，报总经理审批，以确保此部分主要供应商所供材料的品质能持续、稳定地提升且符合本公司的质量要求，审批后再录入《供应商定期评估汇总表》实地考察评估栏中。《供应商定期评估汇总表》按质量、交期、服务（配合度），评定等级进行评估考核。其中质量配分占30分交期达成率配分占30分服务（配合度）配分占20分；价格水平配分占20分。质量得分：由品管部统计进料批次合格率得分，制程零退率得分（取消），以进料批次合格×质量配分比，见《供应商品质评分表》。如某供应商交货100批次，合格90批次，则为（90/100）×质量配分＝27分。交期达成率得分：由物控部依《供应商交货统计分析表》资料，以“交货准时率”×交期配分得出。服务（配合度）得分：依《供应商交货统计分析表》资料，影响生产批次1次扣除2分，直至扣完为止。价格水平得分：在整个市场行情下降时，供应商自行降价的不扣分，通知其降价才配合进行的1次扣2分，通知其降价拒绝降价的分值为0。供应商评估总得分：质量得分+交期得分＋服务得分＋价格水平得分。并须将得分情况记录于《××供应商定期评估汇总表》中。《××供应商定期评估分析表》中等级的注明与界定：90分；70≦总得分≦89；60