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加工改善分析思路手册 Unitofmeasure * Footnote Source: Source APP中国生活用纸事业部 * 加工的所有作业都体现在一个指标----生产成本 原材料部分，有些是必须要使用的，无法避免是基础我们所要做的，是把他们尽量使用的淋漓尽致例如：原纸 解析：①到加工的原纸，不仅包括它们本身，还有就是附加在上面的运费。运费是额外的，需要越少越好！②已经到厂的原纸，需要减少它使用中的损耗，就产生了制成率③提高制成率的意义：花出去的钱是一样的，要让买到的东西都是100%可用。 原材料部分，有些是提高附加价值的，对于客户来说，是必须的，对于生产单位来说，就是要达到让客户买的目的，但付出的代价要达到最小例如：包材（纸箱、包膜）、辅料 解析：①包材成本=单价*量②单价如何降低：◆被动：寻找新的供应商，进行询价◆主动：包材自制，例如：买纸管机，但需要评估收益率◆主动：寻找新的材质，更便宜◆主动：寻找新的包装方式，更便宜②量如何降低： ◆尺寸要做变化（前提是不影响附加价值，即不影响销售） ◆减少包材在生产中的损耗 人的部分，要分两个类别来看：一种是固定的人工成本，不随产量变化，现场人员如果拿的是工资+加班费，也可以归为此类一种是变动的人工成本，如果工资采用计件制，那么这时候的直接人工，就是变动人工 解析：①固定人工=直接人工（非计件）+间接人工，如何改善？◆人工成本构成=基本薪资*人数+加班费*加班人数◆改善方向：1.人力精简，来减少人数；2.减少加班费：减少加班时数，或用调休代替加班费支出②变动人工=计件工资=计件单价*计件数，如何改善？只能是降低计件单价。 电费，是能源的一种，它的作用有两个部分一是生产用电，要让机器动起来二是生活用电，照明使用 解析：①生产用电=单价*用电度数降低单价：可能的话，自己发电降低用电度数：度数可能无法降低，但要注意度数是否统计精确，不要因为电表不准确造成损失。②生活用电=照明用电降低用电数：尽量减少用量浪费。 硬件，是指厂房、机器、办公用品等固定资产，不随产量变化。是一些必须的支出。我们所要做的，是延长它们的使用年限。备品备件与维修保养费都是延长机器的使用年限，保证机器顺畅运行的费用支出。 解析：①如何降低折旧，主要是充分利用它们的价值，唯一的途径就是提升产量。让这些已经存在的投入，得到最大的产出。②备品备件和维修保养费，都是机器运行的代价。备品备件的投入，等于是机器的附属。我们的思路是如果机器的时间就是10年，那中间所使用的备件的投入要最低，即单价*数量=备件金额最低。所有一般，我们都用国产备件来降低单价，虽然可能数量用的多些，但只要单价*数量的总额有减少，就可以考虑。③维修保养，也是一样，尽量减少其支出。 额外支出，就是完全没有必要的支出，我们的改善目标是零例如：工伤、客诉、因库存引起的存货跌价准备和仓库租金等。 解析：①工伤和客诉，我们要保证为零发生。②库存，如果现阶段做不到零库存，那么可以尽量减少库存。所以改善方向为减少库存量，因为有存货跌价准备的存在，所以我们要降低库存周转天数，让库龄最长的产品尽快变成流动资金③减少库存，就可以减少仓库租金 生产成本转化成单吨生产成本的意义---产量 以上都是加工的投入，我们企业存在的目的，就是要赚钱，所以，我们获取利润的途径是把我们生产出去的东西卖出去，因此，我们提供给销售的，也是销售最关注的，不是加工的整体的生产成本，而是到销售手里的，单个产品的成本。这个就需要我们把成本化为单吨成本与单吨成本相关的，就是产量产量对于成本的意义，就是把那些固定的成本，变小产量对于企业的意义，就是增加销量 提升产量的途径，就是利用现有的资源，增加产出 解析：1、利用时间①日历时间=排产时间+非排产时间非排产时间要尽量减少，稼动率=1-非排产时间/日历时间，所以，稼动率要提升②排产时间要充分利用排产时间=实际运转时间+停机时间所以，我们一定要降低停机时间，不管是异常停机时间，停机待料时间，还是其他停机时间。 提升产量的途径，就是利用现有的资源，增加产出 解析：2、利用机器①提升机器每分钟的实际产出，提升产能效率产能效率=每分钟实际产出/每分钟设计产出②解决方法：提升瓶颈工段的速度，如果瓶颈工段是机器作业，就是提升机器的车速，就要技改，如果是手工作业，就是提升手工作业的效率③新机器：要尽快投产 备注：加工所要关注的，第一是排产时间内，实际运转时间的占比，理想状态是100%，第二，要看实际运转时间内，机器的单位时间产出要多，这两项相乘，就是操作效率。 一条龙的绩效 Unitofmeasure * Footnote Source: