改善提案公式.pptVIP

改善 改善 改善 改善 改善 改善 改善 改善 改善 改善提案计算方式 寿杰绪 产能提升 例：在7月份通过优化，A产品UPH由100PCS/H提升为120PCS/H，人力不变，为6人，年前A产品总需求量为10K，计算效益? 计算方式1：从作业时间着手 效益=（年前产品需求量/改善前产能-年前产品需求量/改善后产能）*作业人员数*人工费 =(10000/100-10000/120) *6人*8元/（人*H） 计算方式2：从产品单PC人工费着手 效益=（改善前人力*人工费/改善前产能-改善后人力*人工费/改善后产能）*年前产品需求量=（8元/人*H/100-8元/人*H/120)*10000 单PC人工费 附件需：flowchart、产品需求：shopping plan证明 节省人力 例：在7月份通过优化，A产品生产人力由10人减少为8人， UP（产能）不变，为100PCS/H，计算效益? 效益=（改善前人数-改善后人数）*人工费*每天工作时间*每月工作天数*工作月数 状况一：A在产品10月份客户已无需求 效益=（10-8）* 8元/（人*H） *21.75天/月*（10-7）月=8352元/3月 状况二：A在年前一直有需求 效益=（10-8）* 8元/（人*H）*8H/天 *21.75天/月*（12-7）月=13920元/5月 人工费 附件需：flowchart、产品需求：shopping plan证明、人力去向证明 生产力提升 例：A产品生产人力由10人， UPH（产能）:100PCS/H，生产能力为10PCS/（H人），在7月份通过优化，优化后生产人力为6人，C/T:50S，UPH（产能）:72PCS/H，生产能力为12PCS/（H人），年前A产品总需求量为10K，计算效益? 计算方式1：从产品的标准工时着手 效益=（改善前人数*C/T-改善后人数*C/T）*年前产品需求量*人工费*/3600 =（10*36-6*50）*10000 *8元/（人*H） */3600 计算方式2：从产品单PC人工费着手 效益=改善前人力*人工费/改善前产能-改善后人力*人工费/改善后产能）*年前产品需求量= （10*8元/人*H/100-6*8元/人*H/72)*10000 单PC人工费 附件需：flowchart、产品需求：shopping plan证明、人力去向证明 设备稼动率提升及品质良率提升 根据产能UPH=3600/ （C/T） *稼动率*良率 设备稼动率提升及品质良率提升可以转化成产能提升计算 附件需：flowchart、产品需求：shopping plan证明、人力去向证明 场地节省 例：在7月份通过优化，A产品生产使用面积由100 ㎡减少为80 ㎡，计算效益? 效益=节省面积*场地租金*产品生产月数 状况一：A在产品10月份客户已无需求 效益=（100-80）* 32.4元/(月*㎡)*（10-7）月 状况二：A在年前一直有需求 效益=（100-80）* 32.4元/(月*㎡)*（12-7）月 附件需：flowchart、产品需求：shopping plan证明、人力去向证明 设备节省 可向成本科查询 附件需﹕Layout﹑产品需求(shopping plan)证明 例：在7月份通过优化﹐A产品生产设备节省一台(条)﹐计算效益? 效益=设备月折旧*产品生产月数 状况一：A产品在10月份客户已无需求 效益=设备月折旧*(10-7)月 状况二：A产品在在年前一直有需求 效益=设备月折旧*(12-7)月 备注 年效益金额按有无证据表明预估平均效益与已实施平均效益相当分两种情况 1.通常情况，无证据表明预估平均效益与已实施平均效益相当 (i)年效益金额=(已实施月份数/次数+预估可实施月份数/次数*50%)*月纯效益 2.有证据表明预估平均效益与已实施平均效益相当(必须提供证据，如文件、订单等) (ii)年效益金额=(已实施月份数/次数+预估可实施月份数/次数)*月纯效益 相关数据 水电费为 水费﹕4.145元/吨 电费﹕0.676368元/(KW*H) 1(KW*H)=1度 场地租用费为﹕32.4元/月/平方米 iPEG事业处经管计算的人工工费率为﹕ 师3﹕110NTD/H 师1~~师2﹕65NTD/H 员级﹕33NTD/H 直接人力为﹕8元/小时 人民币/台币.人民币/美元.台币/美元 的汇率 USD:NTD=32.465