人力资源管理师二级考试--复习资料人力资源规划2010.ppt

* 人力资源供需平衡 * 二、企业人力资源供不应求 当预测企业的人力资源再未来可能发生短缺时，要根据具体情况选择布同方案避免短缺现象的发生。 1、将复合条件，而又处于相对富裕状态的人调往空缺职位。 2、如果高技术人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，再企业内部无法满足要求时，应拟订外部招聘计划。 3、如果短缺现行布严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，也是短期应急措施 第二单元 企业人力资源供给与需求平衡 * 4、提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。 5、制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。 6、制定聘用全日制临时用工计划。 * 三、企业人力资源供大于求 企业人力资源过剩是我国企业面临的主要问题及难点。解决该问题方法： 1、永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。 2、合并和关闭某些臃肿的机构。 3、鼓励提前退休或内退。 第二单元 企业人力资源供给与需求平衡 * 4、加强员工培训工作，提高员工整体素质。 5、技能培训，增强竞争力。 6、减少员工的工作时间，随之降低工资水平。 7、采用多种员工分担以前只需一个或少数几个 就可完成的工作和任务，可按任务完成量来 计发工资。 * 人力资源规划的方法 人力资源供求平衡方法 * 案例介绍：某公司2000年度人力资源计划 (一)职务设置与人员配置计划 　　根据公司2000年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2000年的职务设置与人员配置。在2000年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下： 1、决策层（5人） 　　总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名 　　2、行政部（8人）： 　　行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。 　　3、财务部（4人）： 　　财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名 　4、人力资源部（4人） 　　人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名 * 5、销售一部（19人） 　　销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名 6、销售二部（13人） 　　销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表4名、销售助理2名 7、开发一部（19人） 　　开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名 8、开发二部（19人） 　　开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名 9、产品部（5人） 产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名 * 　(二)人员招聘计划 　　1、招聘需求 　　根据2000年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下： 　　开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名 　　2、招聘方式 　　开发组长：社会招聘和学校招聘 　　开发工程师：学校招聘 　　销售代表：社会招聘 3、招聘策略 　　学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式； 　　社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。 * 　4、招聘人事政策 　　（1）本科生： A、待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资1000元，满半月有住房补助； 　　B、考上研究生后协议书自动解除； 　　C、试用期三个月； 　　D、签定三年劳动合同； 　　（2）研究生： 　　 A、待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资3000元，满半月有住房补助。 　　B、考上博士后协议书自动解除； 　　C、试用期三个月。 　　D、公司资助员工攻读在职博士； 　　E、签定不定期劳动合同，员工来去自由； 　　F、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。 * 　　4、风险预测 　　（1）由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。 　　（2）由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补