人力资源管理第3章 招聘.pptVIP

第3章：人员招聘准备 夫运筹帷之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三人皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。 ----刘邦 那些成功实现从优秀到卓越转变的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件事情比其它任何事都举足轻重：那就是招聘并留住好的员工。 -----科林斯：《从优秀到卓越》 1．人员招聘的含义 招聘是为了实现企业目标和完成任务，由人力资源部门和其他部们按照科学的方法，运用先进的手段，选拔岗位所需的人力资源的过程。 也就是按照企业人力资源规划的安排，依据工作分析的要求，把优秀合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位上。 2．人员招聘的意义 （1）关系到企业的生存和发展。 （2）招聘工作在组织的人力资源管理工作中占据重要的地位。 （3）好的招聘工作可以确保员工队伍素质，招聘工作质量的好坏将直接影响组织以后的人员流动率。 （4）招聘工作对推销组织有重要的作用。 （5）招聘工作直接影响到组织的人力资源管理费用。 （6）影响招聘工作因素多,工作难度大，招聘工作一旦失误可能会使企业损失严重。 3．人员招聘的动因 从总体上讲，为适应不断变化的组织内外环境，组织往往需要不断地吸收新生的力量，以为组织的发展提供可靠的人力资源保障。 （1）新的企业或组织成立； （2）企业或组织发展了，规模扩大； （3）现有的岗位空缺； （4）现有岗位上的人员不称职； （5）突发的雇员离职造成的缺员补充； （6）岗位原有的人员晋升了，形成空缺； （7）机构调整时的人员流动； （8）人才储备，供将来发展之需； （9）为使企业的管理风格、经营理念更具活力，而必须从外面招聘新的人员。 4.员工招聘的原则 公开招聘的原则； 公平竞争原则； 平等对待原则； 能级相宜原则； 全面考察原则； 宁缺毋滥原则； 效率优先原则； 遵纪守法原则。 （1）公开招聘的原则 组织在招聘时，应将组织空缺职位的种类、数量、应聘者资格与条件、应聘的方法与时间等信息，均向组织内外公开发布。 其目的有两个：一是可以给予组织内外的申请者以公平竞争的机会，达到广揽贤才的目的；二是使组织的招聘工作置于组织内外的公开监督之下，以防止暗箱操作等不正之风的产生。 （2）公平竞争原则 公平竞争原则是指通过考试竞争和考核鉴别，确定人员的优劣和取舍。 为达到公平竞争的目的，第一要设法吸引较多的申请人；第二又要严格选拔程序，用科学的手段确定最终人选，尽量避免“拉关系”、“走后门”、贪污受贿等现象的发生。 （3）平等对待原则 在招聘过程中，组织应一视同仁地对待所有的申请者。 不能人为地制造各种不公平的限制或条件，如性别限制、年龄限制、身高限制、长相限制等。 也不能制定不平等的优先、优惠政策。 努力为社会上的有识之士提供一个平等竞争的机会，不拘一格地选拔、录用人才。 （4）能级相宜原则 人的能力有大小，本领有高低，工作有难易，要求有区别。 组织在招聘时，应根据具体情况进行选择。 值得指出的是：组织招聘的员工不一定要最优秀的，但应该量才录用，做到人尽其才，人事相宜，尽量避免大材小用，造成浪费。 （5）全面考察原则 一个人能否胜任某项工作或者其发展前景如何，是由多个因素共同决定的，特别是非智力因素在其中起着十分重要的作用。 在对申请人进行考察时，应从品德、知识、能力、智力、心理、过去的经历及业绩等方面进行全面的考察。 千万不能以偏概全，只考察其中的某一方面就简单地做出录用或拒绝的判断。 （6）宁缺毋滥原则 在招聘过程中，应挑选一个最适宜的人选填补组织的岗位空缺。 如果一时间找不到合适的人选，也不能让不合适的人占据该岗位。 除特殊情况以外，千万不能因急于填补岗位空缺而降低对应聘者的要求。 （7）效率优先原则 效率优先原则是指组织在招聘时，应根据不同的招聘要求，灵活地选用适当的招聘形式，用尽可能低的成本录用高质量的、适合组织需要的员工。 不管组织采用什么样的招聘方式，都是要支出费用的。 这些费用主要包括三类：一是人事费用，如招聘人员的工资、福利、差旅费、各种补助等；二是业务费用，如通信费、专业咨询与服务费、招聘广告费用、体检费、信息服务费、物资用品费等；三是一般开支，如设备租用费、水电及物业管理费等。 这里有一个投入与