第六讲 物流配送管理【企业信用管理】.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 第三节 配送中心的管理 三、配送中心的流程 （二）配送中心的特殊流程 3、蔬菜、鲜果、肉、水产品等的配送 进 货 加 工 储 存 分 拣 配 货 配 装 送 货 带有加工工序的食品配送工艺流程 * 第三节 配送中心的管理 四、配送中心业务管理内容 （一）配货管理--指将配送中心存入的多种类产品，按多个用户的多种订货要求取出，并分放在指定货位，完成各用户配送之前的货物准备工作的一系列活动。 配货管理的基本要求： 1）准确程度 2）配货的速度 3）配送的成本 （二）送货管理 包括的内容： 1）制定送货计划 2）配送路线规划 3）车辆配送 4）车辆管理 （三）库存管理 1）库存水平的确定 2）经济订货的批量确定 （四）客户管理 * 第三节 配送中心的管理 五、配送中心的分类 配送中心的种类，除按功能划分外，也按运营主体、所有权、经营品种和范围等分类。 （一）按运营主体分??? 1、以生产厂为主的配送中心----是以家用电器、汽车、化妆品、食品等国有工厂为主，流通管理能力强的厂商。在建立零售制度的同时，通过配送中心使物流距离缩短，并迅速向顾客配送的体制。其特点是环节少、成本低。但对零售商来说，因为从这里配送的商品，只局限于一个生产厂的产品，难以满足销售的需要，是一种社会化程度较低的配送中心。??? 2、以批发商为主的配送中心----是指专职流通业的批发商把多个生产厂的商品集中起来，作为批发商的主体商品。这些产品可以单一品种或者搭配向零售商进行配送。这种形式，虽然多了一道环节，但是一次送货，品种多样，对于不能确定独立销售路线的工厂或本身不能备齐各种商品的零售店，是一种有效的办法。 * 第三节 配送中心的管理 五、配送中心的分类 （一）按运营主体分 ?3、以零售商为主的配送中心-----是指特大型零售店或集团联合性企业所属的配送中心。从批发部进货或从工厂直接进货的商品，经过零售商自有的配送中心，再向自己的网点和柜台直接送货。为保证商品不脱销，零售商必须有一定的内仓存放商品，配送中心可以及时不断地向商店各部门送货，不仅有利于减轻商店内仓的压力，节约内仓占用的面积，而且有利于库存集中在配送中心，还有利于减少商店的库存总量。 4、以商业企业集团为主的配送中心----是由商业企业集团组建的完成本企业集团商品供应或销售的配送中心。它是为适应企业集团的产品销售而组建的。 5、以物流企业为主的配送中心----是为批发企业服务的综合性物流中心。各地批发企业都有相当一部分的商品存储在当地的储运公司仓库里。在储运公司仓库实现由储存型向流通型转变的基础上建立起来的配送中心，可以越过批发企业自己的仓库或配送中心，直接向零售店配送商品。与批发企业各自建立的配送中心对比，它的特点是物流设施的利用率高，成本低，服务范围广。 * 第三节 配送中心的管理 五、配送中心的分类 （二）按经营的商品范围分 l、经营散装货物的配送中心----这种配送中心主要为加工厂提供原料、食油、石油、汽油等，大多建造在铁路沿线或港口。 2、经营原材料的配送中心----这里指的原材料，多是以集装箱为装载单元的货物。 3、经营件货的配送中心----这些货物通常是指用集装箱和托盘来运输的商品，其中主要是制成品，如食品。 4、经营冷冻食品的配送中心----这种配送中心具有冷冻功能。 5、经营特种商品的配送中心----此类配送中心主要经营特种商品，如有毒货物、易燃易爆货物、药品等。 * 第三节 配送中心的管理 五、配送中心的分类 （三）按配送范围分 l、城市配送中心----由于城市范围一般处在汽车运输的经济里程之内，配送中心可将商品送到最终用户，且采用汽车配送。这种配送中心常常和零售经营中心相结合，由于运距短，反应能力强，因而从事多品种，少批量，多用户的配送较有优势。 2、区域配送中心----以较强的辐射能力和库存能力，向省际，全国乃至国际范围的用户配送的配送中心。这种配送中心规模较大，往往是配送给营业所、商店、批发商和企业用户。 （四）按运营主体分 1、储存型配送中心----平常利用巨大的仓库进行大量货物的储存，在客户需要的时候进行配送。 2、流通型配送中心----基本没有长期储存，仅以暂存或随进随出方式进行配货、送货的配送中心。 3、加工配送中心----具有加工功能的配送中心。E：上海船舶船板处理配送中心 * 第三节 配送中心的管理 六、物流中心与物流基地简介 （一）物流中心的概念 物流中心是物流作业集中的场所，分为综合物流中心与专业物流中心（包括运输中心TC（Transfer Center)、配送中心DC（Distribution Center)、储存中心SC