企业文化建设之精神文化建设.pptVIP

公司进入成长期更需要文化管理 人性化与规范化 人性化：注重人性，而非随意化。 规范化：行事要有准则、标准，而非做制度的奴隶。 前沿企业价值理念研讨 主动市场理念 诚信理念 有效竞争理念 反危机理念 应变理念 双赢理念 竞合理念 卓越绩效模式的十一项核心价值观 远见卓识的领导 以客户为导向追求卓越 培育学习型组织和个人 尊重员工和合作伙伴 灵活性和快速反映 我的咨询工作理念 系统 企业没有一项管理措施是可以独立的 务实 不求最深奥、但求最有效 领先一步是先进，领先三步是先烈。 我的咨询工作理念 辩证 世上没有最好的管理模式，企业却要追求最好的方式； 创新 先进的管理思想应该学习，最好的管理方式无法学到。 和而不同 包容：每个人的思想观念、行事风格不可能完全一致。 求同：共同的价值观与心智模式可增强同事间的默契度，大大提高工作成效。 创新：市场在变，人的观念也在变。 莫让成功为失败之母。 价值理念系统的表达方法 一、编制“企业文化手册” 二、用简短、精练、个性鲜明的语言表达出 企业的经营理念、企业目标、质量方针、 服务方针、宣传口号等。 企业理念: 三、企业理念、精神的含义解释 企业行为文化建设 管理制度的重审与修订 1、员工行为规范——员工手册 2、干部行为规范 3、人事管理制度 4、公司运作流程 5、其它管理制度 培训体系的建立 企业文化促进会活动 企业行为影响系统 有效控制系统 明确的目标、指令系统：明确谁做、做什么、何时完成、要达成什么目标。 长期指令-----部门职责、职务分析 短期指令-----临时批示、会议纪要 完善的企业制度：明确每个人、每件事应该如何做。 有效控制系统 有效控制系统 有效控制系统 有效控制系统 企业制度的实施、检查 企业制度必须受到老总的高度重视才能顺利实施 违反企业制度者必须予以追究 企业制度必须完整地实施，不能由下属有选择地实施。 教育指导系统 示范影响系统 自由发挥系统 企业应推行目标管理制度 目标管理(MBO)：目标管理就是一个人根据公司的总目标，而建立其特定的工作目标，并且自行负责计划、执行、控制的管理方法。 企业应允许员工有自由发挥的空间，并激励员工的创新精神。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《企业文化建设之精神文化建设》 讲师：樊坚强 时间 初期 中期 后期 创 业 期 成 长 期 转型期 胆识 见识 知识 冒进陷阱 保守陷阱 规 模 关注未来 创新的管理 基于事实的管理 社会责任和公民义务 重在结果和创造价值 系统的管理 如何建立有效的企业行为影响系统呢 ？ 自 由 发 挥 系 统 示 范 影 响 系 统 教 育 指 导 系 统 有 效 控 制 系 统 企业就象置于斜坡上的圆球，要向上 发展，需要动力，动力来源于差距；要防止向 下滑坡需要止动力，止动力来源于企业的基 础管理。 　　凡事有规范 　　凡事有标准 　　凡事有人负责 　　凡事有人监督 企业制度的分类 企业产权制度 组织管理制度 国 营 私 营 合 资 经 营 有 限 责 任 公 司 无 限 责 任 公 司 人 力 资 源 管 理 财 务 管 理 品 质 管 理 环 境 管 理 物 料 管 理 企业制度的 制定与修改 一、企业制度应符合企业发展的需要 二、企业制度不一定要十分完善才实施 三、企业制度应随着企业发展而修改 四、企业制度的制定应具有系统性与前瞻性 五、企业制度要合法 努力打造 学习型企业 企业应让每一个员工清楚自已的工作目标 企业应指导员工如何实现自己的目标 企业应有明 确的目标 企业领导的行为举止均有示范作用 企业评选的优秀员工、被提拔、被表彰的人员均是其它员工模仿的对象。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *