从物流到供应链的管理.pptVIP

集权式物流运作，实行业务垂直管理 横向整合或并构 一体化运作模式 12.4.2 第三方物流运作的战略模式 1．第三方物流在供应链整合中的角色 当今企业间的竞争，已不再是单纯的产品属性的竞争，而是企业间供应链的竞争。以提高供应链的效率，取得竞争优势为目的的供应链整合（Supply Chain Integration），已经与第三方物流紧密地联系在了一起。供应链的整合就是把包括供应物流、生产物流和销售物流的物流作业全过程和其中的信息传输过程整合在一起，形成供应链的一体化和系统化，以最低的成本获得最大的客户价值。 第三方物流在供应链整合中扮演着极其重要的角色，具体体现在： 12.4.3 第三方物流与供应链物流的整合 供应链的设计 供应链的组织和协调 供应链中物流绩效的评价 2．第三方物流下的供应链整合优化 运输整合 运输是第三方物流企业的一项基本业务，也是供应链上物资实现转移的一种基本手段。所谓运输需求整合是指第三方物流企业根据多个用户需求，将具有相同运送时间、地点要求的运输需求，在不影响运输质量前提下进行并车混装，从而达到整合的目的，实现规模经济。 2)仓储管理整合 仓储管理同样是一项不可缺少的服务内容。仓库在物流系统中除了能够长期储存原材料及产成品，起“蓄水池”作用外，在第三方物流管理模式下，还被赋予了包括运输整合、产品及原材料组合、库存管理等一系列增加附加值的功能。 运输整合 运入整合： 运出整合 ： 2)仓储管理整合 产品及原材料组合 仓库的另一项功能是按照顾客的需要进行产品组合。 图 产品组合 2)仓储管理整合 图 原材料组合 库存管理 库存管理是第三方物流仓储管理中的一项主要增值服务，也是第三方物流区别于传统仓储的主要服务内容之一。传统物流中的仓储管理一般仅限于入库/出库操作及日常管理活动，对于客户库存水平高低很少关心，或者客户资源闲置，造成资源浪费，或者发生缺货情况，影响客户的正常生产销售活动。第三方物流企业为客户提供的仓储管理除了上述入库/出库操作及日常管理活动外，真正有价值的在于它向客户提供的库存管理活动。 2)仓储管理整合 3)供应链作业整合 一体化供应链要求企业对整个供应链过程进行整合，而第三方物流企业是这一领域的专家。他们具备大量的先进物流设备， 包括软件、通信和识别系统以及专业的物流人才，所以，相对于制造企业来说，他们可以做得更好。因此，越来越多的企业开始考虑与第三方物流企业合作进行供应链的整合。 综上所述，第三方物流企业在供应链管理过程中的服务范围是广泛的，可以简单到只是帮助客户安排一批货物的运输，也可以复杂到设计、实施和运作一个公司的整个分销和物流系统。所以，第三方物流也被称为“第三方供应链管理”。第三方物流企业可以与整个制造企业的供应链完全集成在一起，为制造企业设计、协调和实施供应链策略，通过提供增值信息服务来帮助客户更好地管理其核心能力，并能通过利用一定市场规模的专业化的物流服务来降低物流费用，从而达到降低企业成本的目的。 第五节 第四方物流竞争模式 12.5.1 第四方物流的特征和优势 12.5.2 第四方物流的运作模式 12.5.3 实现第四方物流的条件及其发展前景 主要内容： 本质上讲，一个第四方物流提供商就是一个供应链整合者，它通过整合和管理组织自身拥有的以及互补性服务提供商所提供的资源、能力和技术，提供广泛的供应链解决方案。第四方物流的特征和优势主要表现在以下几个方面。 12.5.1 第四方物流的特征和优势 承担整个供应链物流系统规划方案 强调对整个供应链进行优化 第四方物流提供商是一个总承包商 总之，第四方物流就是充分利用了包括自身和客户的多方资源，通过一个全方位的供应链解决方案来满足企业今天所面临的多变而又复杂的市场环境。 第四方物流的特征和优势： 12.5.2 第四方物流的运作模式 第四方物流的运行不是由一个单一的企业完成的，它是依靠管理咨询公司、IT企业和优秀的第三方物流服务商共同为客户提供供应链解决方案的。 第四方物流的运作模式主要有以下三种： 正向协作方式 方案集成方式 行业创新型 12.5.3 实现第四方物流的条件及其发展前景 第四方物流这一全新的理念可以帮助企业实现持续运作成本降低和区别于传统外包业务的真正资产转移，使自己能集中于核心的业务上，实现与供应链上其它成员的业务联盟。它依靠业内最优秀的第三方物流提供商、技术供应商、管理咨询顾问和其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。这第四方物流能够优化物流资源配置，推动物流业向规模化、社会化、网络化的方向发展；可以实现快速、高质量、低成本的产品运送服务；能够解决在供应链合作关系中普遍存在的问题，使合作双方能够彼此间信任；能解决整个社会物流的主要问题，使整个