人力资源管理普及知识讲座- pkubbs.net.pptVIP

人力资源管理普及知识讲座 王岚 北京大学光华管理学院 内容简介： 员工招聘与录用 绩效评估和员工开发 员工招聘与录用 Who is …… ?? Who is ?? 招聘与甄选的步骤 人力资源规划与预测 招聘渠道 ? 产出率 ? 每雇佣一人的成本 招聘人员 热情 见多识广 年龄、性别…… 使用甄选工具 使用甄选工具 根据工作说明书设计甄选程序 员工测试：个性测试、实际操作测试 信度和效度 录用原则 绩效评估和员工发展 你心中的HR是什么形象？ 绩效管理的目标 战略目的 管理目的 开发目的 绩效评估的方法 比较法 绩效评估的方法 结果法 员工发展：培训 VS. 开发 员工培训 员工开发 工作体验 Thank you! * * Me!! Of course!!! 人力资源 规划与预测 招聘发现 申请人群 求职者填 写申请表 使用甄选工具 面试申请人 制定录用决策 劳动力需求预测 劳动力供给预测 劳动力冗余或短缺的预测 目标设定和战略规划 规划实施和评估 裁员 提前退休计划 雇用临时工 外包业务 加班和延时 员工推荐与申请人自荐 临时性雇员 招聘广告 职业介绍机构 猎头公司 校园招聘 内部来源 设想比尔·盖茨在中国能找到工作吗？? 首先面试中文，不会说，没戏； 接下来计算机，只会WINDOWS，太弱； 然后是成绩，不用看了； 户口不是北京的，政治面貌又不是团员，档案也不在单位 ——你走吧 设想比尔·盖茨在中国能找到工作吗？? 首先面试中文，不会说，没戏； 接下来计算机，只会WINDOWS，太弱； 然后是成绩，不用看了； 户口不是北京的，政治面貌又不是团员，档案也不在单位 ——你走吧 补偿性原则 在招聘测评中成绩高的项目可以补偿成绩低的项 在评价时可以对不同项目设置不同的权重 补偿性原则适用于对申请人没有某种最低要求而是要强调申请人综合素质 多元最低限制原则 申请人在测评的每个方面都必须达到某个最低的标准 申请人依次经过各种测试，只有在测试中没有被淘汰的才有资格参加下一种测试 首先选择成本比较低的测试手段，成本越高的手段越应该安排在后面 特质法 行为法 全面质量管理 自愿参加 必须参加 参加 为变化做准备 为当前工作做准备 目标 多 少 工作经历的利用 未来 当前 核心 开发 培训 评估培训需求 确保员工做好培训准备 实施培训项目 规划培训项目 目标/教师/方法 评估培训结果 反馈 课堂教学 案例研究 拓展训练 行为塑造 晋升 工作调动 工作轮换 降职 当前工作的扩大 暂时安排到别的组织 *