天津市海挡外移一期工程实验段工程建设管理工作大纲.doc

天津市海挡外移一期工程实验段工程 （S1+840.26～S6+822.15） 建设管理工作大纲 天津市海挡外移一期工程实验段工程管理项目部 2006年11月18日 目 录 一、工程概况………………………………………………………… 2 二、工程建设管理机构……………………………………………… 2 三、工程质量控制…………………………………………………… 8 四、工程进度控制…………………………………………………… 11 五、工程投资控制…………………………………………………… 11 六、合同管理………………………………………………………… 12 七、设计变更管理…………………………………………………… 12 八、工程信息管理…………………………………………………… 13 九、安全生产、文明施工及环境保护管理………………………… 15 十、组织协调………………………………………………………… 15 十一、附录…………………………………………………………… 15 工程概况 海挡外移一期工程实验段工程(以下简称工程)，是天津泰达投资控股有限公司投资的天津海滨休闲旅游区临海新城建设项目的基础工程，也是天津市海挡综合开发利用建设工程中的前期工程。本工程位于渤海湾西部的天津港北部海域，北塘永定新河入海口以北。地处2.5～2.1m（新港理论最低潮面，下同）之间的潮间带。四周相邻有海滨大道、天津港、北大防波堤、蛏头沽村，东侧面临大海。 本工作大纲管理范围为，实验段工程S1+840.26～S6+822.15长4981.89m，分三个标段，设计堤顶宽度10m，设计堤顶高程7.8m。计划分二期施工，一期实施方案为堤顶宽度为8.7m，堤顶标高为6.0m；二期完成设计标准。计划工期9个月。 二、工程建设管理机构 （一）天津普泽水利工程咨询有限公司组成管理项目部 1、项目部职责 （1）承担天津泰达海洋开发有限公司（以下称业主）委托的海挡外移一期工程实验段工程建设管理任务，依照委托合同履行工程管理职责。 （2）受业主委托办理工程报建、招标申请、质量监督、合同审查、开工申请等手续。 （3）受业主委托对工程设计文件（初设文件、设计招标文件、施工图设计文件）进行初审；组织工程设计交底。 （4）负责监理、施工、监测等招标工作。 （5）协助业主负责投资控制，严格执行签证制度，有效控制造价。协助业主拟定设计、监理、施工、监测等合同，并办理有关合同审查手续。 （6）协助业主与项目行政主管部门（天津市水利局及其辖属部门）的协调工作；协助业主进行开工准备工作。 （7）受业主委托对工程建设监理工作进行监督与管理。 （8）贯彻落实工程建设有关规章制度、技术标准。 （9）控制工程质量、进度。 （10）严格控制设计变更，向业主提出优化设计变更意见；受业主委托办理重大变更报审手续。 （11）负责工程设计变更工程量和合同内、外工程量的核实，拟定变更价款，并报业主核定；组织处理施工现场重大技术问题。 （12）负责安全生产、文明施工和环境保护的管理工作。 （13）协助业主进行工程财务管理和核算工作；协助编制工程竣工财务决算。 （14）组织工程阶段验收、单位工程验收和初步验收，并协助业主组织竣工验收。 （15）负责工程项目前期文件和工程技术文件的收集、积累和整编，按照档案部门要求整理、汇总、移交。 （16）负责竣工验收前的准备工作，督办落实验收后遗留问题的处理。 2、项目部构成 项目部结构图如下所示，共设人员14人。 项 目经 理： 黄秀贵 注册一级建造师 项 目总 工： 庞国林 高级工程师 项目副经理： 徐 磐 注册一级建造师 工 程 部： 孙英欣 工程师 项 伟 助 工 谢树松 助 工 安全质量部： 张立杰 助 工 孙文健 助 工 造价合同部成员： 张文兰 国家注册造价工程师 王立明 造价工程师 综合协调部： 李 华 樊越栅 助 工 杜春栋 王子铭 3、职责分工 （1）项目经理： ①全面主持项目部工作； ②确定项目部人员组成和岗位职责划分； ③主持编写项目管理实施方案； ④主持项目管理例会； ⑤签发管理服务过程中形成的管理例会纪要、月进度管理报告等上报委托方的有关文件； ⑥审核监理月报及监理报送的承包方月支付申请和竣工结算。执行经理受经理委托主持日