公司储备干部管理办法.docVIP

一、总则 1 目的。 2 范围 适用于公司本部和下属控股企业的储备干部的管理。 3 定义 储备干部：由公司统一进行选拔通过，并进行培养考察的优秀后备人才。 4 职责 公司是储备干部选拔的总负责人，由公司本部人力资源部主导实施，综合管理部协助实施； 各企业/部门负责人是储备干部管理和培养的第一责任人； 各级人力资源相关部门是组织和落实储备干部管理和培养工作的直接责任人； 各级管理干部均负有选拔和培养储备干部的职责。 5 管理原则 5.1 统一规范，分级管理 “统一规范”是指对储备干部的选拔、培养、考察、晋升、激励等方面，在程序、内容、和方法上进行统一管理，使管理制度化、标准化； “分级管理”是指公司的储备干部分为公司本部和下属控股企业两个层面，公司对以上两个层面的储备干部承担总体规范管理、组织监控、督导实施的责任，公司本部和控股下属企业对以上两个层面的储备干部实施直接管理，对所管理的储备干部有选拔、培养、考察、晋升、激励等权利和责任。 5.2 备用结合，动态管理 根据公司战略和各下属控股企业自身业务发展需求，保持一定量的具有前瞻性的储备干部，并定期对储备干部进行考核、考察和评定，实行动态管理。 二、选拔管理 6 选拔条件 具有较强的政治素质，具有相应的业务水平，全日制大专及以上学历，司龄达1年以上的员工，公司本部经理助理（不含）以下人员参加，下属控股企业部门负责人（不含）以下人员参加； 特殊情况经领导审核批准后允许参加。 7 选拔流程 7.1 选拔周期 一般以年度为一个选拔周期，具体选拔时间由公司本部申请立案，并发放红头文件进行通知。 7.2 选拔方式 对符合储备干部选拔条件的员工，进行笔试、演讲和胜任能力及企业文化吻合度等维度的对比分析，最终确定合适的储备干部，进行张榜公示。 三、培养管理 8 培养方式 各企业/部门负责人作为储备干部管理和培养的第一责任人，以在职培养为主，辅以培训、轮岗、挂职培养等多种形式对储备干部进行管理和培养； 各级人力资源相关部门作为组织和落实储备干部管理和培养工作的直接责任人，根据储备干部的考核、考察结论，针对其存在的优势和不足，确定其适合的培养方式组合和培训课程组合，指导其进行职业生涯发展规划。 8.1 培训 各级人力资源相关部门根据需要对储备干部进行在岗培训和脱产培训。 8.2 轮岗 各级人力资源相关部门根据需要有计划地对储备干部进行岗位的调整，使其获得更多的企业/行业/专业经验，储备干部可列席所属企业的管理层会议或者例会。 8.3 挂职培养 储备干部在本职工作以外，同时兼任其它无编制的岗位，承担更多的工作职责。 9 考察 储备干部年度考察的内容、流程、方法及使用工具等可参照公司本部经理人年度考察方案，由公司本部人力资源部牵头，各级人力资源相关部门协助，对储备干部进行考察，如达不到公司要求的储备干部将被取消储备资格，也不再享受储备干部的相关待遇。 10 晋升 储备干部的考察期原则上不得少于一年，当所属企业出现岗位空缺时，优先从有过培训、轮岗、挂职培养等经历的优秀储备干部中选拔。 11 激励 储备干部可享受由所属企业发放的储备干部津贴400元/人/月，有效期一年，储备干部得到的培训、轮岗、挂职培养等机会，以及各级领导对储备干部在培养过程中的指导、引导、经验分享、技能/技巧传授、适度授权等行为，都是对储备干部的主要激励手段，优先选拔优秀的储备干部进行提拔，也是对储备干部的重要激励措施。 12 信息管理 公司本部和下属控股企业按照“下管一级，跨级备案”的原则，对各自企业的储备干部分别建立电子版和纸质版的储备干部信息库，对其个人基本信息、历次考察结论、年度业绩及能力考核结果、晋升时的选拔分析报告、任免决定、培养和培训经历等信息进行动态管理，定期按要求及时向公司本部人力资源部门提供备案资料。 如有储备干部提出离职申请，需及时向公司本部进行报告，并由公司本部人力资源部进行面谈以了解相关情况。 四、附则 对储备干部的整体管理工作由公司本部人力资源部负责，各下属控股企业人力资源部门应遵照本办法承担起“分级管理”的职责，制定各自具体的实施细则并予以执行。 本办法的解释权归公司本部人力资源部。本办法自颁布之日起执行。