机电工程项目经理执业导则.docVIP

项目经理职责及工作导则 为规范本公司各工程项目经理的从业行为，指导项目经理工作，考核项目经理管理绩效，从而更好的提升工程项目管理的规范化、标准化及现代化管理水平，制定本导则。本导则适用于本公司所有项目经理，本公司各工程项目的项目经理除遵守本导则外，还应遵守国家法律、法规及有关执业标准的规定。 项目经理是公司为建立以项目管理为核心的运行机制，确保工程项目的功能、质量、安全、进度、成本、环保等管理目标的实现而设置的重要职业岗位和责任主体，是公司法定代表人授权在工程项目上的委托代理人。项目经理是本公司工程项目的组织者和实施者，是在本公司法人经营目标确定之后进入实施运作期间的综合管理者。是本公司组织职能延伸到工程项目上的管理岗位，是本公司在工程项目上的直接管理者，其任免和工作内容均由本公司领导层组织系统决定和约束。 二、项目经理执业能力要求 1、 本公司聘用的项目经理应具备以下素质和能力要求： （1） 思想觉悟高，政治观念强，道德品质高；在项目管理过程中能认真执行党和国家方针政策、遵守国家的法律和地方法规，维护公司利益。 （2） 博学多识，通情达理；多谋善断；公道正直，以身作则；公私清晰，赏罚分明； （3） 具有大专以上学历，工程技术、经营管理和法律知识丰富，有较强的组织、指挥、决策和应变能力； （4） 应有一定的大中型项目管理实践经历和锻炼，年富力强，身体健康； （5） 应具有团队精神和创新精神，热情主动，有良好的服务意识，敢于承担责任； （6） 熟悉合同及相关法律知识，严格履行合同，确保项目的顺利竣工有效履行合同，维护项目和公司利益； （7） 熟悉风险管理理论，运用各种管理方法，有效控制和规避风险； （8） 善于组建团队，爱岗敬业、团结群众，有效处理矛盾，协调相关工作，营造和谐的内外部环境； （9） 科学、合理地安排项目施工过程，善于运用现代管理方法和手段，确保各项目标如期实现。 三、 本公司项目经理的职业道德及自律要求 1、 项目经理应努力维护企业的形象和声誉，忠实履行自己的岗位职责，严格遵守廉洁自律的规定，自觉接受职工群众的监督。认真履行岗位责任，精心策划施工方案，深入现场组织管理，全面掌握施工情况，严格抓好工程质量，树立川东形象。 2、 项目经理应提高职业水平，培育创新能力。加强业务学习，不断更新知识；组织策划和实施项目管理创新，积极推广应用新工艺、新方法、新技术、新材料、新设备。 3、 项目经理应重合同守信用，履行约定业务。严格履行与建设单位、分包单位、材料设备供应单位等签订的合同；平等互利，合理索赔；不接受建设单位违规指定的分包单位、供货单位与建筑材料。 4、 项目经理应提升质量管理，争创精品工程。严格执行工程建设各项标准、规范和规程，确保工程质量；杜绝偷工减料，严禁使用不合格的材料、设备、结构配件；推行质量过程控制，积极争创精品工程。 5、 项目经理应强化安全管理，健全保证体系。围绕风险预控，严格规章制度和操作规程，杜绝事故发生；确保安全生产费用有效使用，落实安全生产责任；发生事故不瞒报、不漏报、不迟报，并快速做出应急响应。 6、 项目经理应致力环境保护，实践绿色施工。遵照国家和地方相关法律法规，采取有效措施，控制施工现场的分尘、废弃物、噪音、振动等对环境的污染；做好节能、降耗、减排以及尽量利用可循环材料等工作，提升项目实施水平。 四、 项目经理执业管理 1、 项目经理应自行建立日常工作记录档案（施工日记）。 2、 项目经理应接受和服从公司管理层的监督和管理，加强建设单位的沟通，处理日常工作。 3、 公司管理部门将建立项目经理考核档案，加强对项目经理的考核管理工作。 4、 项目经理应严格按照公司制定的各项规章制度规定，接受公司管理层的监督，申报项目重大事项。 5、 经考核和审计，对项目管理绩效显著的项目经理予以表彰和奖励。由于项目经理失职导致未完成合同目标或给公司造成损失，则按公司规定给予相应处罚。 6、 项目经理要不断增强自身职业修养，爱岗敬业、尽职尽责，增强使命感和成就感，以良好的职业道德品质和思想政治觉悟，全身心地投入到项目的建设和管理中。 7、 项目经理应树立创新意识，学习和实践工程项目管理的新工艺、新技术、新方法，不断提高自身管理水平。 8、 公司将加强项目经理人才的选拔、教育和培养，在完善的公司制度体系下重视项目经理队伍的规划和建设。 五、项目组织机构的管理 1、 项目经理应从分调动项目经理部人员的主观能动性，加强任务分解、注重职责落实，做好各项管理协调工作。 2、 项目经理应建立明确的项目内外部审批流转制度