企业文化训练感悟.docVIP

企业文化训练营感悟 7月12日-17日，企业文化内训师训练营开营，训练实行全封闭式方式。训练营通过拓展训练、听取专家专题讲座、团队体验活动、成果展示等方式进行训练，取得了较好的效果，得到了领导的好评。现将训练感悟整理如下，供参考学习： 一、概念定义部分： 1、文化的理念解释：文化通常被广义定义为“由人类创造的，经过历史检验沉淀下来的物质和精神财富”。文化是思维方式，行为习惯和价值取向。文化是精神世界的问题，是精神世界的家园，精神世界不能漂泊不定，文化是为了精神世界的提高，是安顿人们精神世界之所，能够解决人的精神世界寄托、解决职工的思想、价值、精神，解决管理的手段和方式问题，是现在管理的招数。 价值观是文化的核心问题。价值观是人们对事物的基本价值标准判断，最基本要素是社会成员、组织对事物的价值评价标准和价值取向标准，价值排序的原则。企业、组织、个人等价值观建立不起来，文化体系建设就是空话。 文化特点和规律：通过营造文化环境、文化氛围、文化场的方式约束人；重在内在启发，培养员工的创造性、自觉性、主动性；以文化人，以文明的内容和方式变化人。 文化理念对刚性制度的主导作用：亨廷顿：《文化的重要作用》：“文化为体制之母”；制度—— 刚性外在约束，底线性规范；文化—— 柔性内在约束，引领性规范；制度是永远的“不完全合约”。 2、企业文化定义：企业文化属于管理学范畴，是运用文化特点和规律于经营管理工作，以提高员工人文修养和自我管理素质为基本途径，以培养企业核心价值理念为手段的管理理论、管理思想、管理方式。 还有一种解释是：企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特色的价值观念、经营理念，共同信念和员工行为规范的总和。 人文修养：指的是人的根本性的素养和内涵、事业信仰、战略意识、哲学头脑、思维方式、理论道德、企业作风、价值观等。 企业文化在企业发展中扮演的角色：文化的战略旗帜角色。文化素质决定领导者战略制定的科学性，决定着基层管理者和员工执行战略的效果；文化的价值总则角色。仅靠制度和组织原则决策，只能保证执行者的规定性动作，不能保证执行者的最优执行力，不能使工作达到优秀和卓越的境界；组织发展的基因角色。组织文化是使组织基业长青的基础，是组织可持续发展的保障。 3、企业文化的误区： （1）、企业文化是学历层次； （2）、企业文化是专业技术知识； （3）、企业文化是社会文化的移植； （4）、企业文化是外在企业生产、经营、管理和战略发展的附加物和添加剂，是企业形象工程； （5）、企业文化是先进企业的专利，与劣势企业无缘； （6）、企业文化是企业文化活动。 4、企业文化建设的目的： 提升员工人文素质，树立组织形象；创新管理理论、更新管理理念、改革管理方式；实现群体文化无意识。 5、企业文化建设的内容： 本质体系（灵魂）：企业信仰、企业使命、领域定位、经营哲学、思维方式、企业战略、企业目标、企业价值观、企业精神、伦理道德、企业作风、企业美学、管理策略、管理宗旨、辅助理念。 载体体系（形式）：企业形象、企业环境、企业家风范、行为规范、制度模式、企业英雄、企业传说、文化队伍、文化设施、文化活动、文化礼仪、标识系统、对内口号、对外广告； 6、企业文化建设的三部曲： （1）自发阶段：原生态未经过修饰，处于四不知状态即：不知文化是什么、不知有什么用、不知文化有哪些内容、不知自己如何行动。 （2）自觉阶段：内化于心，外化于行，固化于制。形成了自觉行为，从来都不想起，从来都不忘记。 （3）无意识阶段。 7、为什么要开展企业文化： （1）、是时代发展的结果。智慧集约化时代的到来决定了企业文化管理的必然性。企业文化一体化发展趋势对现代企业提出文化要求，使文化成为企业发展的内生性动力，是再生性资源，使产品——高文化含量、服务——高文化品位、经营——高文化个性、管理——高文化素养。 （2）、是企业管理的需要。企业文化是管理学的范畴，是现代企业管理的必然趋势，现在管理是文化管理融入其中，文化引领制度、命令。 （3）、是解决人思想问题的需要。人是生产力中最活跃的因素，随着社会和企业的发展，人的价值观、追求、信仰、精神世界必然随之改变，只有处理好了人的精神问题，才能保证企业的健康发展，企业文化的开展正是解决这一问题的一剂良药。 8、企业视觉识别系统（VI）：是将CI(企业形象识别)的非可视内容经过特定审美设计转化为静态的视觉识别符号，形成一个整合，统一而又富有个性的视觉形象，来形象地表达企业个性，突出企业精神，从而使社会公众和企业员工产生一致的认同感和价值观。 9、团队：就是优秀领导领导人，同一个时间，为同一个目标努力。要素：统一的思想、统一的声音、统一的行为。 二、训练体验感悟 通过一天的“信任背摔”、“攀岩”、“逃生墙”、“高空缅甸桥”等拓展训练体会到“责任