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约翰迪尔案例分析
案例分析： 约翰·迪尔配件工厂（A）;会计监督员的电话中所暴露的该部门的问题;迪尔公司 ;约翰·迪尔配件工厂 ;内部销售和转移价格 ;车床业务 ;车床的生产能力和操作 ;生产过程设计 ;竞争和战略 ;对275件由车床加工的配件的投标 ;JDCW标准成本会计系统（配件工厂普遍采用） ;制定间接费用率 ;间接费用率基础的发展 ;针对于车床的成本分析 ;作业成本法实施 ;①直接人工支持间接费用：由激励员工的行为产生的。
②机器操作间接费用：车床操作费用加上一部分设备费用分摊引起的。
而后进行测试，为四种不同规模的机器确定了单独的费率，从而工作量较低的机器不会受到高费率的不利影响。
;③生产准备间接费用：改变机器加工内容引起的。
公式中的成本包括：实际准备成本、一小部分机器和工具的维修费用、操作和监督人员工资、一部分折旧和其他工厂成本。
④生产通知单作业：由每一生产通知单带来的购买行为引起的。
;⑤材料搬运间接费用：由将原料运送到机器，然后将配件运送到下一工序的行为所引起的。
⑥配件管理间接费用：由记载配件编号引起的。
;⑦一般和管理间接费用：归因于整个工厂
一般和管理间接费用按其对产品增加的价值分摊到产品中去，对产品增加的价值是根据该配件耗用的直接人工，以及其他六种间接费用作业的成本总额计算的。
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