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组织研究报告——福特公司案例分析 第九小组 指导老师 韩菁 小组成员 刘昊升 郑晓青 苏喆 徐建鑫 候元杰 周欣 宋雅婷 王依蓝 严瑶 福特组织演变 老福特时代 初期采用集权式管理，经营业绩优异 后期随着企业的壮大，未适时改变管理策略, 导致员工不能发挥才 能，积极性和主动性受到抑制 最终导致企业领先地位迅速下降，甚至处于亏损 经营 福特二世时代 福特二世仍旧没有摆脱我行我素、刚愎自用的经营方式， 最终导致福特这个汽车巨人奄奄一息 后来福特二世尝试民主管理,对职工问题十分重视,制定《雇员参与计划》 这种管理方式使工人们有了发言权，不但解决了他们生活方面的问题，还对工厂的整个生产工作起到了积极的推动作用 后福特时代 福特最初想通过提高豪华事业部的销量和加强成本控制实现赢利。但福特的收购时机正逢美英豪华车市场衰退 经过八十年代末九十年代初的亏损，福特重新调整了组织结构,提出企业改造计划即“福特2000”策略 福特2000 福特2000的提出 1993年，福特的执行总裁AlexTrotman提出的以全球单一市场为定位而进行全球竞争的策略 1994年4月，福特总裁提出“福特2000”的策略规划，整合福特的全球组织的架构和运作来增强自身实力 福特2000计划实施的手段是组织重整 组织设计目标 设计目标 ⑴各地区市场共同使用全球产品开发资源 ⑵各生产基地更紧密的与全球制程系统结合 ⑶全球各地组织纳入矩阵式管理 ⑷借员工跨国服务机会，使各地市场差异性充分融入 ⑸各区域市场中，保留原本运作的良好模式 组织结构的改变 优点 （1）企业横向与纵向关系相结合，利于协作生产。 （2）针对特定的任务进行人员配置，利于发挥个体优势 （3）各部门人员不定期组合，利于信息交流 缺点 ⑴项目负责人的责任大于权力 ⑵容易产生临时观念 　　 对于福特总的来说，矩阵结构解决了两边分工的现象，协作生产，提高了效率，能够战略性的反应出福特公司的业务和经营重点。 福特组织重整 为了更有效地管理和运行福特公司庞大的组织，福特后来的管理者将整个业务视为四个事业的组合：汽车、福特信贷、自动化部件系统、租赁－－每项事业都有自己的利润和成长目标。 结束语 福特的成就，来源于福特对于时代变化的敏感，以及所针 对时代变化做出的正确应对——组织变革与组织重整。从 福特的改变中，我们应该学会反思，汲取经验。 当今的企业，要想在日益竞争激烈化的商品经济市场上生 存，谋得发展，就要紧跟时代的步伐，重视企业内外部环境变化，适时做出调整，企业才能健康、平稳、快速的发展。 * * 福特组织演变 福特2000 福特组织重整 后福特时代 福特二世时代 1 2 3 1 老福特时代 1 2 3 1 2 原组织结构及 强弱点分析 福特2000 的提出 一般环境分析 （PESTC) 特殊环境分析 （波特五力） 内部环境分析 （SWOT) 欧洲总部 产品 设计 工厂 采购 北美总部 设计 采购 工厂 产品 福 林 福 林 总裁 产品2 产品3 产品4 产品 设计 人事 采购 营销 产品 1 2 3 2 3 四个事业部的综合效用 1. 特殊市场上进行组织调整 2. 向学习和教育的公司转变 3. * *