车间管理业务剖析及实施要点.pptVIP

车间工序加工协同管理规划 车间加工协同管理 2. 业务规划 1.管理特点与难点分析 3. 业务流程 4. 业务实现 要点：工艺流转卡生成作业－1 要点： 通过生产订单的工序计划来选 择和分拆处理； 车间工序加工协同管理规划 车间加工协同管理 2. 业务规划 1.管理特点与难点分析 3. 业务流程 4. 业务实现 要点：工艺流转卡生成作业－2 要点： 结合生产订单日生产批量及车 间机台投产台数、工序传递批 次来分拆生产数量； 车间工序加工协同管理规划 车间加工协同管理 2. 业务规划 1.管理特点与难点分析 3. 业务流程 4. 业务实现 要点：工艺流转卡调整作业 要点： 1、按照生产订单工序计划将 某道工序的数量进行分拆来实 现，工序流转卡的分流处理； 2、将同一张生产订单工序计 划分拆工序流转卡合并集中生 产； 车间工序加工协同管理规划 车间加工协同管理 2. 业务规划 1.管理特点与难点分析 3. 业务流程 4. 业务实现 要点：生产订单工序返工作业 要点： 1、发现异常工序与返工工序 之间的工序修正为不计费点； 2、发现异常工序通过工序转 移单反向转移至返工工序； 3、返工后通过工序转移单转 至异常工序点继续传递； * * * 委外与车间协同管理规划 委外与车间协同管理 2. 业务规划 1.管理特点与难点分析 3. 业务流程 4. 业务实现 主要问题 优化目的 委外标准（委外业务、工序委外、工艺委外、临时委外四者之间的关系）的划分是较多企业管理难点； 委外任务下达的对象与跟进管理的职责划分问题； 委外交期确认与执行管理问题； 委外加工过程损耗与反馈、补料、结算处理； 明确委外业务与工序委外划分标准，规范委外业务处理流程； 明确委外业务与工序委外的工作职责，简化两者之间业务处理环节，提高业务处理效率； 强化委外过程的数量管理，规范损耗与结算处理，提高委外损耗及补料协同作业； 委外与车间协同管理规划 委外与车间协同管理 2. 业务规划 1.管理特点与难点分析 3. 业务流程 4. 业务实现 要点：委外业务与工序委外之间的划分 要点：工艺路线的定义与产能委外管理 分析： 配件生产工艺路线是工序1、 工序2至工序N的加工过程； 经常会由于设备产能不足出现 工序委外需求，这样增加工序 委外处理工作量与管理难度； 建议： 结合企业工艺加工特点优化工 艺路线的定义，集中工序委外 处理减少工作量简化管理； 委外与车间协同管理规划 委外与车间协同管理 2. 业务规划 1.管理特点与难点分析 3. 业务流程 4. 业务实现 要点： 1、结合企业委外管理特点将 委外申请和委外执行权责分 离； 2、加强委外交期的确认及委 外下达管理； 物流与车间协同管理规划 委外与车间协同管理 2. 业务规划 1.管理特点与难点分析 3. 业务流程 4. 业务实现 要点： 1、委外投入与产出跟踪管理； 2、委外材料定额管理； 3、计划需求与委外损耗管理； 3、委外投入与产出差异核销管 理； 4、委外开票结算管理； 委外与车间协同管理规划 委外与车间协同管理 2. 业务规划 1.管理特点与难点分析 3. 业务流程 4. 业务实现 要点： 1、加强工序委外交期的确认 与工序委外业务下达管理； 2、结合工序委外时间短、加 工连贯管理的特点将工序加工 与委外的权责整合在生产车间 管理中； 委外与车间协同管理规划 委外与车间协同管理 2. 业务规划 1.管理特点与难点分析 3. 业务流程 4. 业务实现 要点：委外请购作业 要点： 1、明确委外业务的来源； 2、明确委外需求时间； 委外与车间协同管理规划 委外与车间协同管理 2. 业务规划 1.管理特点与难点分析 3. 业务流程 4. 业务实现 要点：委外订单作业 要点： 1、请购生成委外业务； 2、根据交期选定供应商； 委外与车间协同管理规划 委外与车间协同管理 2. 业务规划 1.管理特点与难点分析 3. 业务流程 4. 业务实现 工序产能不足，自制转委外处理 自制转委外工序信息的选择，通过“生单”来生成委外加工单与处理 要点：自制工序转委外作业 委外与车间协同管理规划 委外与车间协同管理 2. 业务规划 1.管理特点与难点分析 3. 业务流程 4. 业务实现 要点：工序委外加工单生成作业 要点： 1、工序委外加工业务供应 商的选择； 2、工序委外多单位计量和计价管理； 委外与车间协同管理规划 委外与车间协同管理 2. 业务规划 1.管理特点与难点分析 3. 业务流程 4. 业务实现 要点：工序委外加工发料和收料作业－1 要点： 1、参照工序委外加工单生成发料单作业； 2、工序委外发料单多单位计量和计价管理； 委外