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台灣最紅的金控CFO2002-08-01天下雜誌 256期作者：楊麗君他們早已不是抱著算盤、跟隨老闆精打細算的「大掌櫃」，他們每人手中都平均握有160億台幣資金，他們是當下台灣最紅的CFO，他們是剛成立金控公司的財務長……。256期 天下雜誌購買?訂閱他們早已不是抱著算盤、跟隨老闆精打細算的「大掌櫃」，他們每人手中都平均握有160億台幣資金，他們是當下台灣最紅的CFO，他們是剛成立金控公司的財務長……。去年底以來，各金融控股公司風光成立，開啟了一場結束國內金融市場春秋戰國時代的大戰；接下來，相當於「軍火與糧草」的資金爭奪戰，無疑是金控公司第一階段最重要的重頭戲。「前瞻性的財務運作、充分的資金，和良好的風險控管，將是未來金控公司一分高下的最大關鍵！」政大金融系教授周行一強調。四月初，富邦金控拔得頭籌，赴國際資本市場募得4.3億美元。隨後，國泰金控、中華開發等前仆後繼，到如今的中信銀、建華金控，已有五家金控公司贏得機先，共募得24.35億美元，約804億新台幣。主導金控籌募資金的CFO（財務長），無疑是這一場資金爭奪戰，最引人矚目的焦點和功臣。隨著爭奪戰開打，CFO已從傳統幕後的總參謀，走向第一線，一躍成為火線上的明星。為什麼CFO成為眾所矚目的焦點？「五年前，一般上市上櫃公司很難想像，和資本市場溝通有那麼重要，」台積電副總經理暨財務長張孝威說。但是，隨著企業規模大型化，資本需求殷切，以及直接金融的盛行，資本市場扮演資金供輸的角色益形舉足輕重。張孝威認為，CFO在企業的地位，也從幕後的財務參謀，走向最前線，搖身一變，成為和投資人溝通的重要橋樑。金控公司是一家大型金融控股集團的總管理處。金控CFO，相當於金融集團的大掌櫃，也等於旗下所有個別金融機構CFO的總財務長，動輒管理數千億資金。這些大權在握的CFO，背景不一，但是都具備了相同的金控「帳房」特性，同樣深為金控公司執行長所信任，而且往往在內舉不避「親」下，脫穎而出。「金控CFO，不論就企業經營或社會責任，都必須做好風險控管的把關者角色，」財金學者出身的立法委員殷乃平憂心忡忡地說。神祕的CFO終於現身台前，他們如何達成企業及社會託付給他們的「不可能任務」？龔天行（富邦金控財務長）忠於專業不只忠於老闆「富邦集團來了一個『傳教士』，這個傳教士還挺厲害，常常提出一些從國外帶回來的鬼點子，讓財政部官員開洋葷。」去年下半年起，金融界流傳著這麼一個耳語。這個傳言的『傳教士』，不是別人，正是現在富邦金控的副總經理暨財務長龔天行。不過，這個龔天行，只是差點當了牧師，偶而向別人傳教，並不是真的傳教士。雖然沒當成牧師，但龔天行對權勢早已看開。在一無所求，且一無所懼下，他充分發揮在外國金融機構多年來培養的專業，讓富邦集團在邁向金控之路上，屢有創舉，並藉此使集團實力大增。當金控法甫通過，龔天行就率先引進國外企業在合併企業時常用的「脫殼法」、「減資」申請等，帶給主管機關不小的震撼和挑戰。接著又首開金控公司先例，赴國際金融市場籌資，成功發行第一樁歐洲可轉換公司債。富邦金控的創舉，每每讓台灣金融市場眼睛為之一亮。富邦金控也因而經常入選外資眼中最看好的金控公司之一。很多人以為富邦和花旗結盟後，鍍了一層金，視野才會愈來愈國際化。富邦產險協理高蘇源指出，其實幕後最大的功臣正是富邦從國外延請回國，曾在美國、香港AIG集團工作多年的高手龔天行。有別於一般投資銀行出身的銀行家，予人現實和冷血的形象，外表堅毅的龔天行，靈動的眼神中透露出一股溫暖。原來，今年四十六歲的龔天行，不但是虔誠的基督教徒，更在前年毅然放棄投資銀行高薪職位，轉入神學院就讀，一心想當牧師。這個人生的大轉彎，是緣自歷經十幾年的投資銀行生涯，儘管位高權重，龔天行總覺得人生缺少了什麼。「偌長的求學生涯中，我們似乎是為父母而活；出了社會後，爭取高薪，買更大的房子、車子，我們又為符合一般社會價值而活。四十幾歲以後，在沒有太大經濟壓力下，我想為自己而活，」他說。唸了一年神學院，龔天行醒悟，要把信仰落實為生活，未必一定要成為牧師，在人世間繼續工作，也是一種很好的「服事主」的方式。那時，龔天行自復興小學、復興初中到建國中學，十二年的同班同學蔡明忠，正要成立金控公司。龔天行先是擔任免費諮商顧問，繼而答應以part-time幫忙，到如今完全抽不了身。龔天行和蔡明忠從孩提時培養的默契和情誼，也讓他這位CFO如魚得水，充分獲得信任和授權。正因為獲得充分授權，對外發言開明且透明，龔天行為原本家族色彩濃厚的富邦，帶來了不少加分效果。有多年國際投資銀行服務經驗的龔天行，在和法人投資人溝通時，擺出的完全是國際級的陣仗。富邦金控所舉辦的每一場法人說明會的資料，動輒數百頁。在外資券商華寶證券資深副總裁暨金融股分析員吳愛頤眼中，龔天行是最透明化、最稱職的金控CFO。稟持著傳教士的精神，忠於專業