叶莺的新玫瑰.pdfVIP

I 燃 黼 48 作为一个职业经理人。要么选择归属一家伟大的公司，要么选择归属一个伟大的命题。 丁娅琳 ／文 叶莺一定要参与到这样的 “大事件”中 要延续较长的一段时间。因为在 20世 来。来到柯达第一天，她就迫不及待地 纪90年代，大多数中国人甚至连一台 为全行业合资计划开展谈判 。 机械相机都没有。 叶蓁 在吴晓波的 《一个人的战争》一书 不过令很多人没想到的是 ，许多中 中如此描述这场整合：“柯达全行业购 国人拥有的第一部相机便是数码相机。 并合资计划涉及 6个省市、1O个城市 、 数码相机从 1997年至今一直处于高速 4大部委 (国家计委、化工部、轻工部 增长期 ，年均增长率超过 50％以上 ， 和国家外经贸部 )，叶莺居然能穿行中 高于全球数码相机市场 22％的整体增 间，翩翩上下，巧手解旋 ，仅用短短一 长率。市场规模一再创新高，又是来 年时间就让购并取得了实质性的突破。 自El本 的佳能牢牢 占据 中国市场第一 最艰难的是并购乐凯，也终于被叶莺以 的宝座 。 及柯达搞定——2003年 10月，柯达与 核心竞争力固守在 “黄盒子”上的 乐凯火速签约，以总值 1亿美元的现 柯达直到2003年才匆匆开始转型。错 金、设备和技术 ，换取乐凯 20％的股份 ， 过了中国发展数码相机最好的年代，难 至此，中国胶卷工业的7家企业全数与 看 的年报 、尴尬的裁员让这位 曾经的胶 柯达合资。” 卷 巨人在数码时代里格格不入 。柯达在 正是 由于叶莺的运作 ，在全球市场 2009年初发布了一份尴尬 的财报 ：由 错过时代的整合 上被富士打得晕头转 向的 “黄色 巨人” 于数码和传统胶片产品销售双双下滑， 作为一家跨 国公司的职业经理人 ， 在 中国找 回了尊严 。1997年 ，富士胶 2008年全年公司共实现利润 3．39亿美 叶莺在柯达公司时的一系列举措，尤其 卷在中国的市场 占有率为70％，2001年， 元，比2007年下降50％；销售额减少 是对中国胶片行业的大规模整合，为她 柯达 的份额反超至 67％。中国从叶莺到 9％，为 94．2亿美元。为节约成本降低 赢得 了明星职业经理人的光环 。 来之前的柯达全球第 17大市场迅速提 亏损 ，柯达 2009年 1月宣布将在年 内 1997年初 ，曾经担任摩托罗拉公 升到第 2大市场 。 裁员 3500~4500人 ， 占其员工总数 的 司全球总裁的裴学德走马上任柯达公 但这样 的成绩并没有改变柯达公 14％一18％。裁员后柯达员工总数将 降至 司，踌躇满志地准备在中国干出一番大 司不断衰落 的趋势，在产业转型的过 不足 2万，为上世纪 30年代大萧条 以 事业 。此时的柯达面临着多重考验 ：来 程 中，固守传统胶片行业 的柯达落在 来的最低水平。 自日本的富士公司成为胶卷业的后起之 ． CJ；-面 。 叶莺的全行业合并的每一场谈判