电子商务物流管理课件第五讲生产物流.pptVIP

copyright 2006 All Rights Reserved 第四讲重点 对采购的理解 采购的三种方式 供应商选择的影响因素 第五讲 生产物流 1.MRP 2.JIT 3.ERP 第一节 生产物流概述 生产物流（Production Logistics）指生产过程中原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。生产物流的边界起源于原材料、外购件的投入，止于成品仓库，贯穿生产全过程。物料随着时间进程不断改变自己的实物形态和场所位置，物料不是处于加工、装配状态，就是处于储存、搬运和等待状态。由此可见，企业生产物流不畅，将会导致生产停顿。 影响生产物流的主要因素 生产的类型 生产规模 企业的专业化与协作水平 合理组织生产物流的基本要求 物流过程的连续性 物流过程的平行性 物流过程的节奏性 物流过程的比例性 物流过程的适应性 生产物流系统设计原则 生产物流系统的设计融合在企业生产系统设计中，但强调了物流环节的整体效益。如仓储系统设计和搬运系统设计等。企业进行生产系统设计时，不仅要考虑生产系统的布置适应生产能力的需要，而且像进料、临时储存、生产系统前、中、后的搬运、调度、装箱、库存、运送等均应一并考虑。生产物流的一般设计原则是： 1．功最小原则 2．流动性原则 3．准确性原则 生产物流计划的内容和任务 物料需求计划 Material Requirements Planning（MRP） 关于“物料” 物料，是我国生产领域中的一个专业术语。生产企业习惯将最终产品之外的、在生产领域流转的一切材料(不论其来自生产资料还是生活资料)、燃料、零部件、半成品、外协件以及生产过程中必然产生的边角余料、废料以及各种废物统称为“物料”。 狭义的物料就是指材料或原料，而广义的物料包括与产品生产有关的所有的物品，如原材料，辅助用品，半成品，成品等． 关于“需求” 独立需求(independent demand) 位于产品结构最顶层的是销售的产品，其需求是由市场或客户订货决定的，也就是说，是由企业外部的因素决定的，称为“独立需求”。 相关需求(dependent demand) 构成销售产品的各种零部件、配套件、毛坯、原材料等在产品结构中最顶层以下的各层物料，它们的需求是由销售产品的需求决定的，称为“相关需求”。 物料需求计划（MRP） 物料需求计划即（Material Requirement Planning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物料计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。 什么情况下使用MRP？ 相关需求 复杂的产品结构 中小批量生产 订货组装的生产环境 需求计划的计算 需要什么部件？ 需要多少？ 什么时候需要？ 什么时候需要订货或生产？ MRP的基本思想 按所需要的时间，在所需要的地点，按所需数量提供所需要的物料。 MRP围绕物料转化过程来组织生产资源，实现按需准时生产。 MRP的原理与构成 MRP的基本部分是一个记录有关原材料、装配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各组装件之间关系的数据库。该系统经过计算得到满足总生产计划的生产方案。 MRP定期运行，通常每周一次，以使最近的生产需求计划、有关当前的库存状态和必威体育精装版物料的到货趋于平衡。 逻辑原理 总生产进度计划（MPS） 产品结构清单（Bill of Material,BOM) BOM是产品结构的明细单，表示产品是如何组成的。 所需零部件数目 制造提前期 库存状态文件（Inventory File) 当前库存量 计划入库量（在途量） 提前期 订购（生产）批量 安全库存量 MRP的实施 管理决策人员的作用 使用者的参与 教育和培训 软件的选择 数据的准确性 比较现实的MPS 制造资源计划（MRPⅡ） 制造资源计划（Manufacturing Resource Planning简称MRPⅡ）指从整体最优的角度出发，运用科学的方法，对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调，达到既能连续均衡生产，又能最大限度地降低各种物品的库存量，进而提高企业经济效益的管理方法。 和MRP的区别 1．增加了对生产能力资源的管理 2．增加了车间管理 3．增加了仓库管理 4．有成本管理的功能 5．形成闭合的信息反馈系统 制造资源计划逻辑图 准时制与准时制物流 准时制