环华家居新员工入职甄选培训计划.pptVIP

直营店导购员入职甄选培训计划 培训原因 为确保环华2011年度直营店发展战略的顺利实 施，对新进员工进行以“筛选 融入”为中心的 入职教育，是公司培训部门的近期工作重点。同 时也是2011年度公司经营管理目标能否实现的 重要保证。 培训目的 初步了解公司的历史、现状及未来发展规划； 初步熟悉企业文化、组织机构及规章制度，明确提出企业的规范要求，确立企业管理的规范标准，建立良好的组织管理氛围； 激发和培养新进 员工个体的主观能动性，提高整体的员工士气； 对他们的综合水平做出具体确认，确保其个人潜能与岗位的适配性。 培训内容 《企业的历史、产业现状及未来发展规划》 《企业文化》 《组织机构及职责》 《公司人事管理制度》 《态度决定高度》 《团队与凝聚力》 培训方法 理论学习----------------授课与讨论相结合； 解决问题----------------案例分析； 展示才华----------------拟景演讲； 打造团队----------------相互了解、认识及零距离接触； 强化意识心锚----------强调自我勉励，激发他们的自信心； 控制气氛节奏。 培训注意事项 着力于打造团队、培养心态等基本事项； 以平等的态度与新员工进行沟通，发现并培养最优秀的员工， 坦诚相待，不加掩饰的指出对方的缺点。 培训时间 培训时间根据 门店经营现状和公司的运营 现状确定，培训周期共3天12个学时，每日 4个学时。 具体时间安排： 《新员工暖场活动》-------------------------------------- 1个课时 《企业的历史、产业现状及未来发展规划》------0.5个课时 《企业文化》---------------------------------------------0.5个课时 《组织机构及职责》------------------------------------- 1个课时 《公司人事管理制度》----------------------------------- 1个课时 《态度决定高度》---------------------------------------- 4个课时 《团队与凝聚力》---------------------------------------- 2个课时 《考核及入职通知》------------------------------------- 2个课时 培训考核 考核要点： 培训内容是否按计划顺利完成； 受训人实际接受程度（笔试结果）； 受训人接受培训的态度； 受训人对学习的欲望； 受训人的个人综合素质； 受训人的性格因素（内向或者外向）； 考核方法： 培训结束时，分为笔试及培训负责人印象打分，收集反馈信息，统计结果。再由主管领导进行综合评价。考核结果将作为对受训人的重要考核依据。 * * * * 环华家居用品有限公司 曾 浩