- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
经济管理——2015年1月试题解析.doc
四川省2015年1月高等教育自学考试 经济管理 试卷 (课程代码 02204) 一、单项选择题:(本大题共20小题,每小题1分,共计20分) 1、根据法约尔对企业活动的分类,货物的盘点、成本统计和核算活动属于(A) A、技术活动 B、会计活动 C、商业活动 D、安全活动 解析:教材P13 第一章第三节; 技术活动:指生产、制造、加工 商业活动:指采购、销售、交换 财务活动:指资金的筹措、运用、控制 安全活动:指设备的维护和人员的保护 会计活动:指货物盘点、成本统计、核算 2、“临时工与正式职工在工资待遇上存在较大差别”,该公司违背的道德观是(D) A、推己及人道德观 B、功利主义道德观 C、权利至上道德观 D、公平公正道德观 解析:教材P24 第二章第二节;公平公正道德观:同工同酬的原则、公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的。 3、工作中出现突发情况时,管理者要求下属呈交例外报告。这说明信息应该具有(C) A、高质量 B、完全性 C、及时性 D、公正性 解析:教材P60 第四章第一节;一有需要就能获得信息 表4-1 有用信息的特征 高质量 及时 完全 精确 时间敏感性 范围 清楚 例外报告 简洁 有序 当前 详细 媒介 频繁 相关 4、对应明星型经营单位,应该采取的策略是(A) A、大力发展策略 B、维持策略 C、放弃策略 D、收缩策略 解析:教材P89第五章第四节;“明星”型:市场占有率和业务增长率都较高。扩大规模 5、应用与整体组织的,为组织未来较长时期设立总体目标的计划是(C) A、战术性计划 B、具体性计划 C、战略性计划 D、短期性计划 解析:教材P105第六章第二节; 战术性计划:指规定总体目标如何实现的细节计划。 具体性计划:具有明确的目标。 战略性计划:应用与整体组织的,为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 短期计划:具体规划了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的阶段… 6、仓储后勤计划属于(A) A、业务计划 B、人事计划 C、财务计划 D、生产计划 解析:教材P105第六章第二节;业务计划(包括):产品开发、物资采购、仓储后勤、生产作业以及销售促进 7、根据价值链分析法,下列属于基本活动的是(D) A、人力资源管理 B、技术开发 C、财务管理 D、生产作业 解析:教材P113第七章第一节;基本活动:1、输入物流;2、生产作业;3、输出物流;4、市场营销和销售;5、服务 8、某家厂商力求自己的产品与市场上同类产品有所差别,这种竞争战略是(B) A、目标集聚战略 B、特色优势战略 C、目标分散战略 D、成本领先战略 解析:教材P115第七章第二节; 分类 战略 定义 基本战略 成本领先 企业强调一低单位成本价格为用户提供标准化产品,其目标是要成为其产业中的低成本生产厂商。 特色优势 企业力求就顾客广泛重视的一些方面在产业内独树一帜。 目标集聚 企业选择产业内一种或一组细分市场,并量体裁衣使其战略为该市场服务而不是为其他细分市场服务。 9、主管人员的综合能力和判断能力越差,则对管理幅度的影响是(A) A、管理幅度可能变小 B、管理幅度不变 C、管理幅度先变小后变大 D、管理幅度可能变大 解析:教材P147 第八章第三节;1、工作能力,主管的综合能力,理解能力强,可以迅速地把握问题的关键…,这样,管理的幅度边可以适当宽些。 10、管理者直接指挥下属工作的职权是(D) A、命令职权 B、参谋职权 C、职能职权 D、直线职权 解析:教材P149 第八章第三节; 1、直线职权:指管理者直接指导下属工作的职权。 2、参谋职权:指管理者拥有某种特定的建议或审核权,评价直线职权的活动情况,进而提出建议或提供服务。 3、职能职权:是一种权益职权,是由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权,允许他们按照一定的制度在一定的职能范围内行使的某种职权。 11、在解聘方式中,“让年龄大的员工在正常退休期限前提早离职”属于(C) A、自然减员 B、解雇 C、提前退休 D、临时解雇 解析:教材P161 第九章第二节; 表 9-1 几种主要解聘方案 方案 说明 解雇 永久性、非自愿地终止合同 临时解雇 临时性、非自愿地终止合同;可能持续若干天,也可能持续几年 自然减员 对自愿辞职或正常退休腾出职位空缺不予填补 调换岗位 横向或向下调换员工岗位,通常不会降低成本,但可减缓组织内的劳动力供求不平衡 缩短工作周 让员工每周少工作一些时间,或者进行工作分担,或以临时身份做这些工作 提前退休 为年龄大、资历深的员工提供激励,使其在
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)