七步成诗 落地执行(1d)gdwm.pptVIP

七步成诗 落地执行 芦老师简介 中国企业执行力网 首席专家 清华大学职业经理训练中心 特聘教授 中国企业家联合会培训中心 客座教授 北京企联管理咨询委员会 副主任 出生于黑龙江，清华大学工商管理硕士，曾担任九略管理顾问公司董事长兼总经理、华夏基石教育文化有限公司总经理三鉴正和企业管理研究院 院长等。 “执行难”的一些困惑 每个人都很忙，特别是管理层，但经营业绩、效果却不如人意；而且多数是在忙着做“救火员”、“监督员”和“裁判员”的角色。 企业中各种各样的规章制度都很齐全，甚至还通过了这种、那种国内、国际的认证体系，但在实际运营中，很少真正落实。 如：中石油12.23特大井喷事故，马总辞职，相关管理人员判刑；陈总接手，企业共清理安全规章制度3696项，修定制度1728项，并建立起责任制保障体系，但691天后，2005年11月13日的吉林石化双苯厂爆炸，松花江重大污染事件，国家环保总局局长谢振华引咎辞职，吉化公司总经理、党委书记被免职。 执行！企业谈“执行难”时，经常简单地把问题或错误归于执行一方。如经常听一些老板，或高层管理者抱怨下属的素质和能力差距太大。 中国企业执行系统的建设 一、夯实企业执行力的基础－－职业化的观念 1.为什么要职业化 2.什么是职业化 3.如何职业化 4.关于职业心态 5.关于企业人际关系 6.关于职业道德 二、浇铸企业执行力的框架－－理念、体系和机制 1. 建立共同语言与信仰，引导执行力文化 2. 构建有效的企业组织执行体系，培育执行力文化 3. 营造企业执行氛围，形成执行力文化 三、搭建企业执行力的屋体－－管理技能训练 1.目标管理 2.绩效管理 3.激励 4.有效沟通 5.领导 6. 教练 7. 授权 8. 团队建设 9.管理者常犯的几种错误 第二部分：浇铸企业执行力架构－理念和体系 1、建立共同语言与信仰，引导执行力文化 1.1 建立企业认同与信仰系统。 1.2 形成信息共享机制。 2、构建有效的企业组织执行体系，培育执行力文化 2.1 管理者的组织定位与角色定位；认清自己。 2.2 组织执行体系的有效建立：落实目标、绩效与薪酬管理。 2.3 完善组织支持系统：制度、沟通、资源配置等体系建立。 3、营造企业执行氛围，形成执行力文化 3.1 打造领导魅力，制造执行气氛。 3.2 建立有效的企业能力发展体系。 3.3 领导的时间观念与坚持实情。 一、建立共同语言与信仰，引导执行文化 企业是为达到一定的目的或目标，以一定的形式组合在一起的人和物质资源的集合体。 企业经营的致高境界就是将企业中所有人的智力、心力和体力充分发掘出来，并为共同的目标而奋斗! ----著名管理大师彼德?德鲁克：“未来要有竞争力，必须1/3人力，达成3倍以上的生产力才能因应。” 要达到以上状态并非遥不可及，但需以下两个基本前提： 1、企业中所有人，特别是管理层，在企业发展决策方面能充分沟通，达成共识，并形成共同信仰。 2、企业内，对工作及企业发展的相关信息充分共享； 1.1 形成共识，并建立共同信仰 1、企业发展的愿景； 2、企业的使命； 3、企业的核心价值观； 4、企业的定位，形成什么样的核心竞争能力； 5、做到什么程度，近期、中期、远期的目标体系； 1.1.1 愿景引领企业成长 愿景是企业宣导、灌输给自己的员工和利益共同体，企业将来要发展成为什么样的一个水平、境界，是企业蓝图。 1、愿景是企业为之奋斗，希望达到的图景，是一种意愿的表达； 2、愿景是企业的理想，是 3、形成大家认同的、鼓舞人心的希望，可以在一定时期内实现的光明，并和每个人的将来相联系。 部分著名公司愿景 通用电器： 在我们服务的市场中占据第一位或第二位，并把组织改造得像小公司一样快速、敏捷。 沃尔玛： 建立一个服务大众的完美的零售组织。 微软公司: 通过强大的软件给人们更大的力量－－在任何时候、任何地方、凭借任何设备。 1.1.2 企业的使命 企业为什么存在？是企业的责任与义务。 企业使命，旨在企业告诉社会和自己的客户，企业将通过什