【施工现场管理实施细则】.docVIP

自贡东部新城生态示范区一期工程项目 施工现场管理实施细则 一、总 则 第一条、为贯彻落实国家有关工程建设法律法规和公司规章制度，规范自贡东部新城生态示范区一期工程项目(以下称自贡项目)施工现场管理秩序，制定本细则。 第二条、自贡项目“两纵两横”市政道路工程、柳东路(临时施工便道)、和平安置点工程、柳家弯安置点工程施工现场管理，适用本细则。 第三条、自贡项目施工现场管理必须坚持“质量至上、安全第一”的方针，坚持施工进度服从质量安全、安全生产促进施工进度的原则。 第四条、自贡项目所有分包单位、施工作业队、施工班组必须严格遵守国家相关法律法规和本细则规定，依法依归组织施工现场施工各项活动。 第五条、名词解释。 本细则称项目部是指施工总承包单位项目部，即四川星星建设集团有限公司自贡东部新城生态示范区一期工程项目部。 本细则称监理单位是指四川成化工程项目管理有限公司自贡东部新城生态示范区一期工程监理部。 本细则称建设单位是指自贡华西东城投资建设有限公司。 本细则称管理单位是指四川成化工程项目管理有限公司自贡东部新城生态示范区一期工程项目部。 本细则称城投公司是指自贡市城市建设投资有限公司。 二、分包单位、施工队(班组)管理 第六条、分包单位必须具备与分包工程相应的资质和有效的《安全生产许可证》，分包单位进场前必须将营业执照、组织机构代码证、资质证书、安全生产许可证等资料报项目部审查。 第七条、分包合同必须明确质量、安全责任，明确派驻施工现场主要负责人。 第八条、分包单位必须按照相关法律法规组建现场管理机构，派驻施工现场的项目负责人、技术负责人、质检员、安全员必须具有相应资格证书，依法建立劳动合同关系、发放工资、购买社保。 第九条、分包单位必须按照规定按月足额发放民工工资，为民工购买意外伤害保险。 第十条、项目零星工程分包给自然人时，施工队(班组)民工工资由施工队(班组)编制工资表(附考勤记录表)，经工人、施工队(班组)负责人签字后报总承包单位审核，审核无误后由总承包单位统一发放。 三、进度管理 第十一条、各工区必须根据项目部总进度控制计划要求，编制工区施工进度计划。 工区进度计划经工区负责人(项目副经理)审核并报项目部批准后执行。 第十二条、各工区根据批准的工区施工进度计划定时上报工区月进度计划、周进度计划。 第十三条、施工作业队(班组)、分包单位根据工区施工进度计划、工区月进度计划、工区周进度计划要求，逐级上报相应分项工程施工进度计划。 第十四条、各级各类施工进度计划必须包含不限于相应的劳动力保障计划、材料设备需求计划及赶工措施计划。 第十五条、各工区或分包单位定期向项目部上报的施工月报、周报须对当期施工进度计划完成情况进行全面统计、分析，查找产生进度偏差的原因，制定纠偏措施。 下期施工进度计划必须弥补上期滞后工期，因动迁、气候等客观因素无法弥补滞后工期，必须经项目部批准后方可调整相应施工进度计划。 四、质量管理 第十六条、工区、分包单位必须严格按照《建设工程质量管理条例》规定，建立本单位质量管理体系，明确各级各类人员质量管理责任，签订《质量管理目标责任书》。 第十七条、工区、分包单位在分部分项工程施工前必须根据施工图设计文件和《施工组织设计》要求，结合分部分项工程和本单位实际情况，编制切实可行的《施工方案》报项目部批准后实施。 《施工方案》一经批准，不得擅自更改，因施工条件发生重大变化(设计变更、进度目标调整、原材料变更、气候条件不符合)需要调整施工方法，必须按照原方案编审程序报批。 严禁不按方案施工或无方案施工，《施工方案》未经有关单位批准按无方案施工论处。 设计变更文件必须由原设计单位出具，经总监理工程师签发《设计变更令》后方可实施。 第十八条、分部分项工程施工作业前必须逐级组织施工技术交底。 技术交底内容清楚，记录详尽，接受技术交底人员在充分理解交底内容后逐页签字。 技术交底记录无相关人员签字一律按没有进行技术交底论处。 第十九条、所有材料进场时必须按规定组织进场验收和见证取样送检，做好产品合格证、出厂检验报告、现场抽检检验报告等资料收集、整理和归档工作。 材料见证取样应提前2小时通知相关单位。 第二十条、各工区、分包单位必须安排专业工程技术人员对关键工序、关键部位、特殊工艺进行跟班作业、旁站，需要监理旁站的关键工序应提前24小时通知项目部。 关键工序、关键部位、特殊工艺带班计划由工区或分包单位根据工程实际情况和《监理实施细则》编制，报项目部、监理单位审批。 第二十一条、严格组织施工过程验收。 单位工程竣工验收应提前5天通知相关单位或人员。 分部工程验收应提前2天通知相关单位或人员。 隐蔽工程验收应提前24小时通知相关单位或人员。 工序交接前必须经过工序交接验收，未经工序交接验收擅自进入下一道工序施工作业，所产生的质量问题一