购买采购部经理和采购人员的工作职责和要求.docVIP

购买采购部经理和采购人员的工作职责和要求.doc

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购买采购部经理和采购人员的工作职责和要求

采购部经理??? 1.采购部的职能 ??? (1)分析公司原材料品质、市场价格等行情。 ??? (2)寻找物料供应来源,对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。 ??? (3)与供应商洽谈,并安排工厂参观,建立供应商的资料。 ??? (4)要求报价,进行议价,有能力的可进行估价,并作出比较。 ??? (5)采购所需的物料。 ??? (6)查证进厂物料的数量与品质。 ??? (7)对供应商的价格、品质、交货期、交货量等作出评估。 ??? (8)掌握公司主要物料的市场价格起伏状况,了解市场走势,加以分析并控制成本。 ??? (9)依据采购合约或协议控制、协调交货期。 ??? 2.采购部经理的工作职责 ??? (1)新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。 ??? (2)对新供应商品质体系状况(产能、设备、交货期、技术、品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。 ??? (3)与供应商的比价、议价谈判工作。 ??? (4)牵头组织对旧供应商的价格、产能、品质、交货期的考核工作,以确保供应商持续改进,不断优化采购渠道。 ??? (5)及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。 ??? (6)部门员工的管理培训工作。 ??? (7)与供应商以及其他部门的沟通协调等。 ??? (8)决定采购方式。 ??? 3.采购工程师的工作职责 ??? (1)主要原材料的估价。 ??? (2)供应商材料样板的品质初步确认。 ??? (3)材料样板的初期制作与更改。 ??? (4)替代材料的搜寻。 ??? (5)采购部门有关技术、品质文件的拟制。??? . ??? (6)与技术、品质部门就有关技术、品质问题的沟通与协调。 ??? (7)与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调。 ??? 4.采购员的工作职责 ??? (1)采购计划编排,物料的订购及交货期控制。 ??? (2)订购单的下达。 ??? (3)物料交货期的控制。 ??? (4)查证进料的品质和数量。 ??? (5)进料品质和数量异常的处理。 ??? (6)与供应商有关交货期、交货量等方面的沟通协调。 ??? (7)办理支付货款事宜。 ??? 5.采购文员的工作职责 ??? (1)各种采购单据与报表的收集、整理与统计。 ??? (2)采购品质记录的保管与维护。 ??? (3)采购事务的传达。 ??? 采购人员既可以归属采购部也可以归属物流部,在汽车、电子及机械制造等行业,采购人员归属物流部将是一个趋势。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------

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