购买采购部绩效考核制度.docVIP

采购部绩效考核制度 目的 为保证公司正常发展,实现盈利最大化，最终实现公司战略目标，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于采购部所有正式员工，下列人员不列为年度考核实施范围。 试用期人员。 停薪留职及复职未达半年者。 连续缺岗天数达30天以上者。 职责分工 被考核者的直接上级作为考核的最主要的负责人之一，必须对下属的工作表现做出客观、公正的评价，并有效利用绩效考核，不断提升自己的管理水平及管理效果。 被考核者的同级同事及被考核者本人需积极参与到公司的绩效管理工作中。 考核职责划分表 岗位人员 职责细分 采购部经理 考核结果的审核、审批 具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作，客观、公正地对下属进行评估 与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的问题，并于下属共同制订绩效改进计划和培训发展计划 被考核者 学习和了解公司的绩效考核制度 积极配合部门主管并制定本人的绩效改进计划和标准 对绩效考核中出现的问题，积极主动地与采购部经理沟通 考核实施 公司对采购部的绩效考核分为月度考核、季度考核、及年度考核三种，具体实施时间见下表。 考核实施时间表 考核类别 考核实施时间 考核结果应用 月度考核 次月5日 与每月工资挂钩 季度考核 下季度的第1个月的10日前 薪资调整、培训计划制订的依据、岗位调整、季度奖金 年度考核 次年1月15日前 薪资调整、年度培训计划制订的依据、岗位调整、年度奖金 采购部部门绩效考核指标及评分标准具体见下表： 被考核人姓名 职位 部门 采购部 考核人姓名 职位 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 采购计划完成率 20% 考核期内采购计划完成率达到 %以上 2 采购成本降低目标达成率 15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到 % 3 采购部门管理费用控制 10% 考核期内控制在预算范围之内 4 采购及时率 10% 考核期内采购及时率达到 %以上 5 采购质量合格率 10% 考核期内采购质量合格率达到100% 6 采购计划编制及时率 10% 考核期内采购计划编制及时率达到 % 7 供应商开发计划完成率 10% 考核期内供应商开发计划完成率在 %以上 8 供应商履约率 5% 考核期内供应商履约率达到 % 9 供应商满意5% 考核期内供应商满意率在 %以上 10 员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.采购及时率 采购及时率= 2.采购计划编制及时率 采购计划编制及时率=被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版