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能源技术与管理岗 岗位名称 能源管理 岗位编号 0364 所在部门 装备保障部 岗位定员 1 直接上级 装备保障部部长 直接下级 - 薪酬类型 - 岗位分析日期 - 版本 - 版次 - 岗位目的：保证公司能源设备及电信的正常运行，控制公司的能源电信费用，为公司生产和经营提供有力保证。 职责一：对公司所有能源用量费用进行统计、分析、核对，发现异情况及时采取措施。 1、流程 2、节点说明 任务名称 节点 任务程序及重点 时限 截至日期 类别 相关文件 对公司每月水电蒸气用量数据进行采集 F2 每月对公司所有计量仪表每月的耗能数据进行采集，为核算能源费用提供数据保证。 1个工作日 2月15日 计划 《供用电协议》 对公司各种仪表进行进行检查，发现数据异常，及时反馈到质量部进行修理。 1个工作日 每月19、20日 任务重点:要求采取的数据真实准确、仔细。 对能源数据进行分析编制各单位能源用量及能源费用报表并写出能源分析。 C3 G3 F3 F4 E4 D4 F5 D5 E5 接收实业大厦能源报表，并输入电脑进行统计 0．5个工作日 计划 接收零件分公司的能源报表，并输入电脑进行统计。 0．5个工作日 输入公司本部能源数据并统计 0．5个工作日 编制公司能源报表报部门领导批准，并上报财务部，写出能源分析。 1个工作日 编制各单位能源费用消耗情况表并报主管领导批准上报财务部费用核算员。 0．5个工作日 任务重点：要求上报数据准确及时。 上报实业公司的能源报表 D5 E6 F6 A6 编制《能源消耗报表》和《能源消耗分析表》 1个工作日 计划 《能源消耗报表》《能源消耗分析表》 呈部门领导和财务部领导批准 0．5个工作日 上报实业公司 0．5个工作日 作务重点：准确及时。 去40厂、李尔公司核对能源消耗，结算能源费用。 F9 F11 校对东风实业大厦、零件分公司及公司本部电费并报部门领导审批结算。 0．5个工作日 计划 去李尔分司核对能源消耗费用并报部门领导审批转帐。 1个工作日 去40厂结算水电蒸汽费用并签字报销。 0．5个工作日 任务重点：目标分解 职责二：负责能源设备大修改造。 1、流程： 2、节点说明 任务名称 节点 任务程序及重点 时限 截至日期 类别 相关文件 项目立项阶段 C2 C3 B3 A3 根据设备情况和暴露出的问题确定设备是否大修 1个工作日 设备管理 填报立项申请表 0.5个工作日 部长审批 0．5个工作日 主管经理审批 0．5个工作日 任务重点: 把问题说清楚，以供领导决策。 施工准备阶段 E4 B5 B6 E9 E7 B7 E11 B12 D13 B14 A14 D15 D15D17 确定工程量和施工时间。 0．5个工作日 设备管理 由领导确认是内委还是外委，是包工包料还是本公司自己采购。 1工作日 如是外委写出施工说明，发出邀请函。 0.5个工作日 招标 0.5个工作日 如不包料，现提出备件清单，报备件计划员。 0.5个工作日 如我部施工则组织施工人员，准备施工材料。 1工作日 招标确定施工单位后，编制工程预算。 2个工作日 预算报部门领导批准 0.5个工作日 预算报财务部批准 7个工作日 合同报部门领导 0.5个工作日 合同报主管领导批准。 0.5个工作日 合同报财务部批准 1个工作日 确定施工日期及工期，组织施工队伍。 1个工作日 任务重点：选择最好的施工队伍，以最低的施工价。 施工阶段 E20 E21 E18 E22 办理动火证、办理登高证。 0.5个工作日 设备管理 协调有关单位配合人员。 0.5个工作日 编制施工方案 1个工作日 监督现场质量和安全，确保在规定的工期内保质保量完工。 不定 调试完工清理现场 1个工作日 任务重点：确保施工工程的质量、安全、工期。 验收阶段 E23 组织有关方面检查验收。 1个工作日 设备管理 办理相关手续 1个工作日 办理财务结算 1个工作日 任务重点：工程质量、有关标规范。 职责三：能源设备管理 1、流程： 2、节点说明 任务名称 节点