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强化企业执行力 强化企业执行力 让我们先看这样一个故事 东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。 出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。 日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！ 结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？ ——执行力，无条件的执行力！ 执行：一个被长期忽视的现实 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？ 为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？ 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？ 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？ 游戏：抛开我的执行烦恼 为什么关注执行力 继“核心竞争力”“学习型组织”“战略”等管理概念后的又一热点，“执行”是2003年以来最热的一个词汇！ Larry Bossidy和Ram Charan合著的《执行》出版标志着“执行”的概念集大成。 “执行力”这一学术观点一经提出之所以能够红遍大江南北，是因为它一针见血地点出了中国企业乃至政府等各种管理部门当前潜藏的致命危机 ！ 执行力为何在中国大行其道 世人管理思潮 国人文化流弊 个性上，不追求完美，不刻以求精。 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要，总认为差不多就可以了。 在职责范围内，不会自己尽责处理问题。 普遍缺乏工业社会的组织性纪律性。 为何企业需要执行力（1） 执行力—— 跨越理想和实现的鸿沟 理想与实现的鸿沟 案例 星巴克CEO舒尔茨 利用强悍的执行力将灵感变为现实？ 为何企业需要执行力（2） 最早的情况是： 卖方市场——只要你胆大，市场又够大！ 而后的情况是： 供需平衡——优秀战略能力和承担风险能力 现在的情况是： 买方市场——建高效执行体系 ，管理出效益 案例 沃尔玛 如何做到零售百货业的世界第一？ 为何需要执行力（2） 执行力—— 企业的终极竞争力！ 什么是执行 说法一：执行就是把事情做完，把事“搞掂”。 说法二：与战略或目标相对，执行是实践我们的战略，达成我们的目标。 《执行》一书中的阐述： 执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“缺失的一环” 。 战略与执行的关系 既相互对立，又相互统一 企业战略与执行犹如人之左右手 企业战略与执行犹如车之方向盘和发动机 执行战略必须考虑战略的可执行 战略执行必须考虑执行的战略性 执行概念图解 我们对执行的理解（1） 执行就是实现既定目标的具体过程（狭义概念） 在目标——执行——结果这一企业基本流程中，目标的制定是高层在“很久很久以前”就敲定的事；结果的好坏，那也是一个财年或“很久很久以后”才能统计出来的数字；而企业在一年365天里，却是所有员工在自己的岗位上为着企业目标不断奔忙、不断努力完成任务的那个过程。执行，是企业在一年365天里最基本的常态。 我们对执行的理解（2） 执行是企业决策者希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的综合差距。（广义概念） 执行不是简单的战术。企业管理人员通过一系列设定目标、传达策略、采取行动来实现目标的系统流程，它是战略的重要组成部分。 关于执行普遍的认识误区 高层埋怨中层执行力差 中层埋怨基层执行力差 基层埋怨中层执行力差 中层埋怨高层执行力差 浙江民营企业对执行的认识误区 许多老总们要求企业自身加强“执行力”，但是对于执行力课题的要求基本上都处在“加强中层执行力”这个层面，对于如何加强“高层执行力”却没有更多的想法 。 企业各级人员核心价值体现 决策层体现增值性（方向性/资源配置） 管理层提供支撑服务（效率性/费用控制） 运营层持续经营与发展（增值性/收入增长与成本控制） 事实：一份调查结论 浙江民营企业执行不力的主要原因 民营企业成长瓶颈分析 执行不力的八大现象与原因 1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。 5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督、方法不对。 7、只有形式上的培训 ——忘了改变人的心态。 8、缺少大家认同的企业