强化执行力.ppt.pptVIP

献给中国企业界的精英们 用先进的企业理论 ——缔造企业管理的新文明！ 用先进的管理思想 ——缔造企业的核心竞争力！ 大多数决策失败在于缺乏执行力 例：青苗法是宋代的官员李参首创，王安石在浙江做知县的时候，实验过青苗法，推行过青苗法。1069年，王安石做了参知政事,简单地说王安石做了副丞相之后，在全国推行青苗法，结果万万没有想到，大批的官僚在推行青苗法的过程当中百弊丛生，最终导致王安石改革变法，王安石最后也不得已辞官了。 公共管理领域:1984年,Pressman和 Wildavsky: 如何政府项目执行,开始成为研究的重点 企业管理领域:拉里·博西迪和拉姆·查兰 : 《执行——如何完成任务的学问》, 中国机械出版社2003年1月版。 这本书在美国2002年亚马逊商业图书销量第一。 《执行》一书之所以能畅销全世界也说明：执行力不强是全世界企业界乃至公共部门共同存在的问题。 授课提纲 一、执行力相关概念 二、执行力的三大因素 三、如何提升执行力 一、执行力的相关概念 怪圈现象 执行层级 结果 一级 80% 80％ 二级 80％ 64％ 三级 80％ 51.2％ 四级 80％ 40.96％ 1.1什么是团队？ 伊利老总郑俊怀说：好的执行力必须有好的管理团队。 有人说：团队就是在一起工作的集体 梦之队 团队 团队就是一群人围绕一个共同的利益与目标，在合理分工的基础上进行有效协作、管理和奋斗；并在成功和挫折当中，获得一种能够自我修复和不断改进的、顺应时势的工作与生活的共同发展理念、秩序与模式 核心团队 比尔?盖茨——100人 薄熙来——15人 毛主席——支部建在连上 史玉柱——20人 高效团队的基本特征(一） 1、有明确的共同愿景 工作如果没有远景就会枯燥乏味； 有远景而没有实干只是一种空想； 有远景再加实干就成了世界的希望。 团队成员对愿景的认同度 众所周知，人类任何一个组织的的诞生首先是基于人类彼此存在共同的需要，或者说是共同的好处。 从这样的分析判断，我们不难看出，任何人群和组织，其实就是一个利益共同体。 原始社会---结成部落 封建社会—结伙起义 资本主义社会---工会 将愿景化成可量化的阶段目标 团队的目标：打倒蒋家王朝，建立新中国 个人的目标：打土豪，分田地 2、高效的沟通、良好的合作  日本学者和美国学者对中国人的评价，“鸡 头文化”是中国人无法组织起来，从而缺乏 团队精神。 ．中国寓言故事：三个和尚没水吃。 鸡头文化 可能文化 麻将文化 中国式思维（分析规则、篡改规则） 胡适在上世纪30年代，曾写过一篇题为《麻将》的随感。他说，英国的国戏是板球，美国的国戏是棒球，日本的国戏是相扑，中国的国戏就是麻将，并把它列入除鸦片、八股和小脚之外的第四害。他做了一个统计，按每圈麻将平均费时约半点钟计，少说一点，当时全国每天约有100万张麻将桌开张，每桌只打8圈，就得费400万点钟，就是损失16.7万日的光阴，金钱的输赢，精力的消磨都还不算在内。 因此，他痛心疾首地写道：“我们走遍世界，可曾看见哪一个长进的民族，文明的国家，肯这样荒时废业的吗？” 他认为，西洋勤劳奋斗的民族决不会做麻将的信徒，麻将只是我们这些好闲爱荡，不珍惜光阴的“精神文明”的中华民族的专利品。 高效团队的基本特征（二） 高效的领导 以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 领导者要以身作则 领导者具有指挥、协调与激励三个方面的作用。领导的对象是人，领导者必须让被领导者敬服才能领导好。 企业文化就是领导人文化 高素质的员工 积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验 毛主席说过：“政治路线确定之后， 干部就是决定的因素。” 不良执行种种表现 “将在外，君命有所不受”——抗令不行 “你说你的，我干我的”——有禁不止 推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行 割发代首——歪曲执行 一台电脑搭售一个硬盘——附加执行 拿着鸡毛当令箭——盲目执行 “断章取义，为我所用”——选择执行 照抄照搬，本本主义——机械执行 “上不推，下不动”——被动执行 越俎代庖——越位执行