座谈会征求意见情况汇报.docVIP

关于中层干部座谈会征求意见的 情况汇报 12月13日—15日，总经理孙振峰分别召集机关处室、焦作生产厂区、沁阳生产厂区各生产分厂、热电分厂中层干部，召开座谈会，调查了解当前管理中存在的问题及意见建议。经归纳整理为干部管理、人才使用管理、职工培训、定岗定员、薪酬待遇、职工思想、企业管理、设备管理、组织变革、办公后勤保障、企业文化、企业发展等12个方面，现将具体内容汇报如下： 一、干部管理方面 1、干部选拔机制有问题。表现在：一是分公司人员选拔快，机关管理人员提拔慢，造成机关人员不愿留在机关。二是地下组织部长多。分公司提议任命比较多，基层有反映。三是干部聘任文件下发不及时，有的只宣布不下文，在干部管理上不严肃。组织变革后，有两名干部至今没有下文。 2、干部管理需要进一步科学规范。一是有的只宣布不下文，有的两年了没有东西，不严肃。别别扭扭，影响工作积极性。二是选拔任用都要慎重考虑，现在不是储备众多，而是严重匮乏。三是干部梯次储备不行，企业发展了，干部跟不上，况且现在还出现油瓶倒了无人扶的现象，出了问题无人管，甚至领导武断决策，责成基层解决问题，实际上问题出在下边，根子在上边。 二、人才使用和管理方面 1、人员招聘没有长效机制。专业人员青黄不接，形成断层。加上人员流失严重。 2、人员使用机制不灵活。现在经过总公司同意才能进人，能否争取在总额不突破的情况下，自主进人。 3、专业技术人员管理聘任的随意性大，今年聘任后又打报告增加的多，有的是为了增加待遇而聘职称，不考虑能力。 4、在专业技术人员聘任上，重视工程技术人员，忽视了其他系列，不利于调动积极性。 5、人才流失严重。不仅仅是因为待遇问题，也有公平问题。还有使用规划问题，人才引进的目标和标准不合理。引进的研究生也留不住，付出的代价大，而且对现有人员影响大。 6、建议建立技师聘任或者首席技师制度，留住骨干和人才，否则，技术工种没有积极性，电工都要去干操作工。 7、烧碱一分厂现有人员不稳定，抽走一部分，辞职一部分，招聘新职工应该结合实际，大学生留不住，应该多招技校生，本地人比较稳定。 8、环保一分厂现有人员素质不高，挑不出班长。还有残疾人在岗位上，比如：王可以、廉新柱等。 9、现在的技术人员是因人而设岗，不是因岗设人。 10、动力一分厂水汽工段三个岗位没有一个技术员，不利于人才培养。 11、技能素质偏低。环保三分厂反映板框压滤大部分是临时工，许多犯错误的职工都到了环保分厂。PVC二分厂反映技术人员许多是从职工中提上来的，工作经验不足，难以适应岗位要求。新进职工人员素质不高，尤其是在安全防护意识上几乎没有。 12、建议技术人员职称评定实行动态管理。 13、建议多考虑技校生进环保二分厂、三分厂。 14、仪表工、电工等技术工种高素质人才困乏，建议对现有有能力、高素质的人经过考核后，聘任技术职称或工人技师。 15、热电分厂独档一面的生产骨干缺乏。虽然培训抓得紧，但培养一个生产骨干需要3—5年，这方面人才太少，一个岗位上真正能独挡一面的仅有1—2个人。 16、组织变革后，热电分厂部分落聘的中干建议定技术职称。 三、职工培训方面 1、公司培训机制不灵活，效果不明显，流于形式。职工对培训抵触反感情绪大，做培训记录主要是应付检查。 2、销售人员素质差，悟性不高，不如曾经在分厂工作又抽上来的。工作上推一推动一动，缺乏主动性，社交能力也差。 3、管理人员新进人员多，本身素质有待提高，还要承担岗位职工培训工作。建议职能处室组织，分系统分专业加强对管理人员的培训。 4、沁阳生产厂区“双二十五万吨”系统新设备多，建议加强维修人员的培训。 5、沁阳生产厂区DCS系统人员培训无电脑、电器、仪表等硬件设施，建议增加一个培训室，供DCS系统人员培训使用。 四、定岗定员方面 1、岗位人员少，烧碱一分厂5个技术员中，有4个顶小班，虽然沁阳分过来部分人，但是明年分厂有6人退休，来的人开车时还要走，人员紧张。 2、原来烧碱一分厂有调度人员，后来取消了。这次透平机出问题，靠当班班长自发组织解决，协调上力量比较薄弱。PVC一分厂原来有调度，其实也很重要，不应该取消。 3、PVC一分厂人员少，转化精馏岗位三班运行已经8个多月了，而且岗位上老弱病残多，比如，维修上30多人，真正干活的也就10几人。 4、动力一分厂逐步减员后，骨干抽调到沁阳了，又辞职一部分人，剩下的老弱病残多，技术力量跟不上，体力也不行，现在挑选个班长都比较困难。 5、动力一分厂原来有仪表技术员，仪表工段还有技术员，现在一个也没有，仪表副厂长自己开料单，岗位缺员。技术人员的培养不够，上报的人员也不批，分配过来两个人，其中一个女的49岁了，今天分过来，明天又抽走，太随意，不利于工作。公司处室也没有协调仪表工作的人员，现在基层不但要干活，还要做仪表制图工作。 5、动力一分厂仪表