应急演练工作计划范文.docVIP

内昆经理部2000年应急演练工作计划 根据滇西指电20号《关于做好2008年应急预案演练工作的通知》要求，结合项目实际，制定本项目应急演练工作计划如下： 一、演练时间安排 1、桌面演练 地质灾害（自然灾害类）2008年11月18日 2、专项演练 地质灾害（自然灾害类）2008年12月29日 专项演练时提前3天报建指安质部，安质部将派人参加。 二、演练目的 1、检验预案的实用性、可用性、可靠性；检验全体人员是否明确自己的职责和应急行动程序，以及队伍的协同反应水平和实战能力；提高人们避免事故、防止事故、抵抗事故的能力，提高对事故的警惕性；取得经验以改进所制定的行动方案。 突发事件应急预案演练登记表 演练单位： 预案名称 演练类别 □综合演练 □桌面演练 □专项演练 实际演练部分： 演练时间 20 年 月 日(星期 ) 时 分 天气：□晴 □阴 □雨 气温： 演练地点 组织单位 参加部门和单位 参加演练总人数 累计投入资金(万元) 演练评估 预案评估 适宜性：□全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性：□能满足应急要求 □基本满足 □不充分，必须修改 演练评估 参演人员：□好 □较好 □基本到位 □不到位 现场物资：□好 □较好 □基本到位 □不到位 个人防护：□好 □较好 □基本到位 □不到位 指挥评估 整体组织指挥：□好 □较好 □基本到位 □不到位 各抢险组分工：□好 □较好 □基本到位 □不到位 协作评估 报告上级：□报告用时 □基本到位 □联系不上 消防部门：□按要求协作 □基本到位 □行动迟缓 医疗救援部门：□按要求协作 □基本到位 □行动迟缓 周边政府部门：□按要求配合 □基本到位 □不配合 其它参与单位(部门)：□按要求配合 □基本到位 □不配合 总体评估 □优秀 □良好 □基本合格 □不合格 演练 过程 描述 存在问题 签　　名 总指挥： 职务： 联系方式： 记录人： 职务： 联系方式： 评估人： 说　　明 此表由演练组织单位填写，演练结束后3日内报路局应急办。 根据演练情况，选择表内适合项目将□涂为▇。 表内空格不够填写时，可简要填写，并随表附详细内容。 填表人： 联系电话： 填表时间： 企业在生产经营过程中常常会遇到各类紧急情况，如火灾、爆炸、危险品事故等。紧急情况往往会造成职工、客户和公众伤亡，或中断生产经营活动、造成物质或环境损失、威胁企业的财力，损坏企业公共形象等。为降低紧急事故造成的损失，企业必须制定应急预案。企业制定应急预案一般分可以为四大步骤，即组建应急预案编制队伍、开展现状与能力分析、制定预案和预案实施，本文将分别从这四个方面来讨论。组建编制队伍? 应急响应和管理不是个别部门和人员能够完成的，预案从编制、维护到实施都应该有企 业各级各部门的广泛参与。并且预案的编制需要投入大量的时间和精力，所以应该组建编制队伍，促进工作的开展和学习交流。编制队伍的组建取决于企业的作业、风险和资源的具体情况。? 预案编制小组组长最好由企业高层领导担任，这样可以增强预案的权威性，促进工作的实施。在实际工作中往往会由少数的一两个人执笔，绝大部门工作可能由少数人完成，但是在编制过程中或编制完成之后，要征求各应急响应部门的意见，尤其是高层管理人员，一线管理人员，工人，人力资源部门，工程与维护部门，安全、卫生和环境保护部门，公共信息人员，邻近社区，市场销售部门，法律顾问，财务部门等。小组组成经高层领导同意后形成书面文件，并且明确分工。接下来就可以确定编制工作的时间进度和费用。现状与能力分析一、企业现状分析? 1．法律法规和现有预案分析? 分析国家、省和地方法律、法规与规章，如职业安全卫生法律法规、环境保护法律法规、消防法律法规与规程、地震安全规程、交通法规、地区区划法规、应急管理规定等。需要调研的现有预案包括政府与企业的预案，如疏散预案、消防预案、安全卫生预案、环境保护预案、保安程序、保险预案、财务与采购程序、工厂停产关闭的规定、员工手册、危险品预案、安全评价程序、风险管理预案、资金投入方案、互助协议等。? 2．关键产品、服务和作业分析? 评估紧急情况对企业的影响，确定哪些系统必须备份，相关信息主要包括公司产品或服务所需要的设备设施；产品和服务的供应商，尤其是只有单一来源时；生命线服务，如电力、水、下水道、汽油、电话和交通；设施运行所需要的关键作业、操作人员和设备等。? 3．内、外部资源和能力分