加强班组文化建设实施方案【精华】3.docVIP

机修班组文化建设方案 1 安全生产班组建设实施方案 9 关于加强班组建设实施方案 18 加强班组安全文化建设的意见 26 送货部班组文化建设实施方案 31 机修班组文化建设班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。 2010年，立足班组实际，从个方面加强班组文化建设具体开展了以下工作：建立班组文化体系工作小组班组文化展示园地通过目视化管理的方法把班组重点指标的完成情况、专题活动，6S改善等内容展现出来，为班组提供一个展现自我业绩和活力的平台；完成情况专题活动展示园地开展系列专题活动通过实施“WET管理”，消除管理的盲区，减少工作的失误，有效控制各类事故的发生，确保了班组水平的持续提升建设是加强设备基础管理的一项重要工作四营造班组和谐氛围。班组工伤还是其他意外伤害生病住院，班组长要亲自到医院进行慰问并送上健康的祝福；④员工本人和家庭发生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对员工进行帮助，并积极引导员工用平常的心态去面对，确保员工和家庭渡过难关。 七必谈” ①员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、引导，变波动为平稳；②员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加以改正；③员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；④员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位；⑤新员工进班组要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。⑥员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；⑦员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的教导和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。  2、班组民主生活会：在制度制订与执行，奖金分配，评先、人员 调整等较为重大的事项上进行监督意见反馈，使班组各项工作做到 公开、公平、公正。同时要积极组织班组员工生活互助、文体活动，定期召开班组民主生活会，统一思想，提高认识，化解矛盾，使班组形成了坚强的工作合力。会议时间：（月度停产前一日） 3、优化修理室布局，营造舒适温馨的工作学习环境（班组小药箱、图书角、便捷检修台等）。 五搭建班组学习平台六构建班组创新激励机制安全生产班组建设实施方案 一、制定目的：为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，制定本方案。 二、指导思想：牢固树立“安全发展，预防为主”的安全理念，倡导先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作，提升公司整体安全管理水平。 三、组织机构： 成立公司安全生产班组建设领导小组。 领导小组： 组长： 副组长： 成员： 领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责，统一领导班组建设的各方面工作，负责牵头组织和布置协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。 各生产厂、项目部要成立自身的班组安全文化建设工作小组，组长、副组长和小组成员名单报公司。 各工作小组成立后，要严格按照公司建设方案的统一要求，根据公司领导小组的统一安排部署，迅速行动起来，扎实开展和落实各项工作，务必在短期内将此项工作抓出成效。 四、班组安全文化体系建设总体内容： （一）、班组建制：设电工班、钳工班、钻探注浆班、提升班、爆破班、运搬班、压风配电班、轨道维修班、生产一班、生产二班、生产三班、生产四班； （二）、班组设班长、安全员和宣传资料员，并将其岗位职责上墙。 （三）、班组设立会议室（学习室），设文件柜、会议桌、办公椅（人多的设排椅），室内清洁，物品摆放整齐；班组所有人员照片、年龄、工种等情况上墙，布置在会议室；各班组悬挂避灾路线图； （四）、建立班组全员安全生产责任制：制定班长、安全员、宣传资料员和班组其他成员的安全职责并上墙。 （五）、建立完善的班组安全管理规章制度：内容包括公司的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的（1）、安全会议制度；（2）、班前、