二级招聘与配置讲解材料.ppt

案例思考： (1).从以上的案例来看，除了个人能力，公司在招聘中还应该注意团队合作的精神。这家公司是从事市场开发的，对于市场策划、市场开发这类性质的工作来说，实现资源共享，成员之间的相互配合与协作具有特别的重要作用。市场研发除了要对市场有敏锐的观察力，公司需要员工要有较强的团队合作能力。 对一个市场的开发不是仅仅靠一个人独立完成的，或许你的个人能力很强，但毕竟个人力量是有限的，而且花费的时间较长，可能没有等到你的研发成果出来同行业的市场研发产品已面市了，那么就会使公司变得很被动，丙组的三个人正是充分发挥了他们这个“小团队”的力量，互借了对方的资料，补全了自己的分析报告，最终被公司录用。如果像甲乙组一样各自为战，一个团队就失去了应有的意义，个人目标与组织目标得不到统一，这是与企业的利润最优化目标相违背的。 (2).甲乙两组6个人的表现为各自行事、互不联系，自己做自己的，最终使得报告内容很片面。如果单从他们每个人的角度看，他们的行为是可以理解的，毕竟大家互相都是竞争对手，每个人心里都会有私心，都希望自己的报告要比其他人的报告写得更精彩，所有这些心理因素促使了他们的行为。但从公司选人的角度，这是他们不愿看到的现象。如果公司每个员工都只顾自己利益不顾整体利益，何来公司的发展？那么怎样提高员工的这种意识呢？ 建议如下： 1).公司应该注重企业文化培养和组织团队建设，为企业员工营造一个良好的文化环境氛围，使员工能够树立团队合作的理念，彼此协作，实现知识共享，使资源得到最优化配置，从而为企业目标的实现创造良好的前提条件。 2).公司可以不定期地以部门为单位，组织员工进行一些促进团从合作的活功，让员工身临其境地感受到团队合作精神的重要性。 3).公司定期举办关于团队合作精神的理念培训。通过培训提高员工协作意识，促进组织团队建设，从而确保组织高效运作。 4).公司可以定期举行类似这次招聘中的测试，通过测试经理们可以了解这些员工在团队合作精神方面仍做得不够，而员工也可以清楚地了解列自己的不足，以便于今后的改善，起到信息反馈的作用。 5).建立一套系统的针对整个团队而不是针对单个成员的绩效考评体系，从而激励团队成员更有效地发挥团结协作的精神,确保组织目标的完成。 如何构建一个有效的面试 第三单元　群体决策法的组织与实施 概念： 　　群体决策法：是指在招聘活动中，组建决策团队，由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评分，最后综合各决策人员的评价意见，得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。 群体决策法的特点如下： 决策人员的来源广泛，有企业的高层管理者，负责从战略角度协调相关部门关系和资源； 决策人员不唯一，在一定程度上消弱了决策者的主观因素对决策结果的影响，提高了招聘结果的客观性； 群体决策法运用了运筹学群体决策法的原理，提高了招聘决策的科学性与有效性。 群体决策法具体实施步骤： １．建立招聘团队 ２．实施招聘测试 ３．作出聘用决策 第三节　无领导小组讨论的组织与实施 第一单元 无领导小组讨论的操作流程 一、评价中心的含义 评价中心：是从多角度对个体行为进行标准化评估的各种方法的总称。简单的说，评价中心就是把受评人置于一系列模拟的工作情景中，由专业的考评人员对其各项能力进行考察或预测，了解其是否胜任该项工作岗位要求的测量和评定方法。 评价中心的作用： 用于选拔员工，重点在于挑选那些具有胜任岗位所必需的能力或潜质的员工； 用于培训诊断，重点分析员工有劣势，明确员工需要在哪些方面加强，为培训提供参考依据； 用于员工技能发展，在培训诊断的基础上，改善提高其能力。 评价中心技术主要包括： 无领导小组讨论 公文筐测验 案例分析 管理游戏 二、无领导小组讨论的概念 简称（LGD），是指由一定数量的一组被评人（6-9），在规定时间内（约一小时）就给定的问题进行讨论，讨论中各个成员处于平等的地位，并不指定小组的负责人。评价者通过被评价人在讨论中的语言及行为的观察评价被评价人的各个方面的能力。 三、无领导小组讨论法的类型 1.根据讨论的主题有无情景性： 无情景性讨论 情景性讨论 2.根据是否给应聘者分配角色： 不定角色的讨论 指定角色的讨论 四、无领导小组讨论的优缺点 优点： 具有生动的人际互动效应 能在被评价者之间产生互动 讨论过程真实，易于客观评价 被评价者难以掩饰自己的特点 测评效率高 缺点： 题目的质量影响测评的质量 对评价者和测评标准的要求较高 应聘者表现易受同组其它成员的影响 被评价者的行为仍然有伪装的可能性 无领导小组讨论实施步骤 一、前期准备 1.编制讨论题目 2.设计评分表 设计评分表时确定测评能力指标应注意： 应从岗位分析中提取特定的评价指标 评价指标不