房屋地产开发成本部经理考核表.docVIP

员工绩效考核表 员工绩效考核表 被考核人 部 门 成本部 职 位 经理 考核周期 入司日期 任现职日期 第一部分：工作业绩考评，权重为 70 %。 填写说明：1. 根据确定的个人《工作业绩计划表》的完成情况进行填写。 2. 考核评分指直接主管、部门负责人最终评分；自评分指被考核者（员工本人）考核评分。 3、员工最终得分以部门负责人最终考评得分为准。 4. 评分只能为整数。 评分标准： 95分（含）以上 明显超越目标/要求； 90分（含）～95分 完成目标/要求并有所超越； 70分（含）～90分 基本达成目标/要求，但有所不足； 70分以下 与目标存在差距； 考核项目 工作目标 工作标准 完成情况 权重 自评分 部门负责人评分 总经理评分 工程预算、结算 编制工程项目预算、结算、标底，招标配合。 制作不同时期的工程预算书、工程结算书； 按时完成工程预算书、工程结算书；确保资料的准确性和可操作性。存在其他问题和不足相应扣分。 20% 　 工程施工过程的成本控制 施工过程工程量控制，工程签证审核，工程付款审核，工程造价审核。 确保施工过程工程量的准确性；工程签证审核的准确性；工程款支付审核的准确性。工程造价的准确性。 施工过程工程量的误差少于2%；工程签证审核的误差少于2%；工程款支付审核的误差少于2%；工程造价审核的误差少于2%。存在其他问题和不足相应扣分。 35% 　 采购配合 配合工程采购和设备采购 为工程采购提供基本资料的支持，确保造价得到有效的控制。 为招标工作提供包括标底的基本资料，全面审核招标文件和合同条款，确保风险可控；为采购价格提供参照造价。存在其他问题不足相应扣分。 25% 　 部门管理 制订工作计划、加强团队建设 工作计划按时按质完成、对员工进行培训辅导、使得部门员工认同公司文化 工作计划按时按质完成得10分，团队具备工作激情和对工作高度负责任得10分。存在其他问题和不足相应扣分。 20% 总得分： 主要工作业绩考评 100% 第二部分：工作态度考评，权重为 30 %。 评分标准： 完全符合：9分，表示一贯做得非常好，不是一次做得非常好，总是表示类似行为，可以成为公司其他人的榜样。 较 符 合：≥8分，经常表现出类似行为。 符　　合：≥7分，有时表现出类似行为。 需 改 进：＜7分，偶尔表现出类似行为。 注：最高分为10，最低分为0，评分可以有一位小数（如：2.5、1.9）。 工作态度考核目标 权重 自评分 部门 负责人评分 总经理评分 职业操守 理解并认同公司的文化，以身作则，积极宣扬公司文化。 10% 熟悉公司各项制度和业务操作流程，并严格按其操作执行，对公司忠诚度高，业务上机密、敏感信息高度必威体育官网网址。 10% 服务客户 及时、快速响应客户的问题，全力满足客户需求，同时关注客户的额外要求并能及时反馈给上级主管。 10% 在自己一定独立工作范围内，有能力解决客户提出的业务问题， 10% 工作激情 对负责的工作相当积极主动，全心投入，勇于承担工作责任 10% 真正用心并充分体现出专业技能，善于总结经验教训，处事有紧迫感和使命感 10% 执行力 按照任务要求一次将工作做到最好，主动与上级领导进行沟通、汇报，邮件等及时回复。 10% 对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实，并能够 独立主动地寻找完成任务所需要的资源，按时按质完成任务。对没有按照计划完成的工作任务及时反馈并提出改进措施，几乎没有出现没及时反馈事宜。 10% 团队合作 明确自己的工作职责，了解本岗位在工作流程中的作用以及与其他合作人员的工作衔接点，并将自己的工作进级 10% 在本职范围内，认真对待其他成员提出的配合需求并设法满足，运用‘换位思考’与他人沟通。 10% 工作行为项得分 100% 第三部分：月度个人考核结果 考核评定 个人 综合 考评 结果 一、部门直接责任人 业绩考评得分：　　　　 　　工作行为考评得分：　　　　 　　　 考评得分＝个人业绩考评得分×70％＋工作行为考评得分×30％＝　　 　　 二、总经理 业绩考评得分：　　　　 　　工作行为考评得分：　　　　 　　　 考评得分＝个人业绩考评得分×70％＋工作行为考评得分×30％＝　　 　　 三、个人考核等级： A（优秀） 参考分数为95分(含)以上 B（良好）　 参考分数为90(含) ～95分 C（合格）　 参考分数为70(含)～90