房屋地产开发企业成本核算与控制及税务风险防范.docxVIP

房地产开发企业成本核算与控制及税务风险防范童晓莲老师常驻：上海 助理：凯夕 头像 【课程背景】 房地产成本需精细化管理，作为财务人员，首先需了解房地产成本项目构成以及整体开发全流程各项业务，这样才能将成本产生的点一一对应到开发整体流程，抓住成本核算以及管理的根本所在！ 本课程从房地产成本构成的内容出发，深入讲解各项成本的核算，结合房地产从项目立项、规划设计以及土地开发、预售等全流程业务进行深入剖析，帮助财务人员学会分析和处理成本事项，结合业务流程找到成本控制的关键点，熟练运用数据分析与控制手段做好房地产成本控制，帮助企业创造效益！ 【授课内容】 第一部分：商业地产与普通住宅的期间费用核算与成本分拆技巧一、房地产项目成本核算三大原则1、成本划分原则：成本与费用的划分+完工开发成本+已销开发成本2、成本归集原则：按照审批项目、按照分期项目、按照合作模式3、成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本二、房地产成本分配方法与成本分拆技巧（一）商业地产与普通住宅的的成本特点分析（二）商业地产与普通住宅的成本分配方法1、四种成本分配方法的灵活运用（1）占地面积法（2）建筑面积法（3）直接成本法（4）预算造价法2、基础设施、公共配套成本在项目分期开发建设中的预提与分摊方法（三）商业地产与普通住宅的成本分拆技巧1、成本核算与总体规划相结合：合理安排成本结构，细腻实施成本核算2、兼顾汇算清缴与土地增值税清算的双重成本分拆技巧3、地下室及车库成本的分拆技巧4、商业地产、普通住宅、地下室、车库成本分拆典型案例童晓莲老师常驻：上海 助理：凯夕 头像 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------