房屋地产工程项目管理高级研修班.docVIP

房地产工程项目管理高级研修班 [培养目标] 培养掌握国际工程法律和合同管理、熟悉项目风险评估和项目融资、培养精通项目设计/施工各环节、能进行国际工程总承包项目管理的复合型人才。 [研修对象] 具有主持或承担项目工程管理或经营管理的经验、在企业担任项目管理的高级管理人员；具有一定的设计/造价/施工/法律等专业背景人士，拟从工程技术岗位进入管理岗位的专业人士。 [课程设置] 第一部分 房地产宏观政策与未来发展 中国宏观经济与房地产业发展、房地产宏观政策、房地产未来发展趋势 第二部分 项目管理概述 项目管理概述、工程项目管理软件应用、项目管理典型案例及分析 第三部分　房地产项目成本预算篇 房地产项目成本预算、全面预算管理、房地产财务管理 第四部分 招投标及合同管理篇 合同变更及争议、工程争端解决与索赔管理、合同管理及案例 第五部分房地产项目风险控制 风险分析和管理、房地产项目风险控制、风险的预防以及应对机制 第六部分 房地产项目综合实务篇 项目人力资源与沟通管理、执行力与团队建设、组织构架与绩效考核 [学习安排] 共6次课程，每月集中一个周末（周五、六、日）授课。 [学习证书] 学员由清华大学继续教育学院进行学习管理。学员完成全部课程的学习，结合实践撰写结业论文，合格者颁发清华大学“房地产工程项目管理高级研修班”结业证书。 [学习费用]学习费用共计20，000元人民币，包括主讲老师授课费、讲义教材费、午餐费、文具用品费等，不包括交通费、住宿费。 房地产工程项目管理高级研修班（四期）报名表 编号： To 填表日期： 年 月 日 姓 名 性 别 民 族 照 片 专 业 学 历 工作单位 职务/职称 通讯地址 邮政编码 身份证号码 籍 贯 联系方式 电 话 传 真 手 机 E--mail 个人受教育 情 况 年月--年月 毕业院校 / 就学专业 学 位 工作履历 年月--年月 工 作 单 位 及 部 门 职 务 目前项目 操作情况 申请人 签 字 (单位公章) 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------