房屋地产差异化经营.docVIP

差异化经营 ———房地产企业战略制胜的核心 目前，经济危机的阴霾已经过去，许多企业重新制定了公司战略来面对经济重塑的契机，因为刚刚经历过的经济危机迫使许多企业重新审视了自己的生存战略和竞争优势。 做为一个房地产企业，在经济复苏期，若想着眼于未来长期稳定的发展，其不仅仅需要提高防范未来风险的意识，更须重新制定自己的发展战略，建立起可持续的竞争优势，从而取得卓越的业绩表现，进一步获取行业的超额收益。 随着行业发展，房地产市场专业化分工会越来越细，利用经济复苏这个契机，我们企业依据自身的能力和特点选择特定的细分市场，选择制定了差异化战略，做到为客户提供独特的价值，进而强化自己的核心竞争优势。 因为，只有选择差异化经营，实行差异化战略，为客户提供独特的价值，才能在这个市场上有所作为，这样的例子在国内房地产市场不胜枚举，如专注于住宅地产开发的万科，有横跨住宅、写字楼和商业地产这一“城市综合体”领域的万达，也有甚至深入到工业地产领域的绿地等等。目前，这些企业都在欣欣向荣地大规模扩张，充当着行业整合者的角色。 实行差异化战略，就是房地产企业集中力量，能过个性化经营，做到“你无我有，你有我精”，提高自己的市场地位，促进自身的快速发展。 房地产企业要注重市场和消费的定位，通过对市场的细分，选择出产品将来可能面向的消费对象，从而主攻特殊的客户群或某个细分区域，力求做到低成本开发、差异化经营，这样的战略制定可以提高企业的资源利用效率，突出产品的个性化供给，同时其针对性很强，经济成果易于评价，容易引起购房者的共鸣与认同。 国内的房地产市场经过经济危机的锤打和政策的洗礼后，目前其各项成本，尤其是土地成本开始飙升，因此，企业需要通过产品差异化经营，即精品战略之路来提高企业的竞争力，提高产品的美誉度、知明度及附加值。这要求其既要在产品的市场定位、规划设计、建筑外观、产品质量、节能设施等硬件方面保持优势，又要在产品文化、居住文化、企业文化等软件方面做到理念的创新、生活方式的引领，这样的房地产产品不仅丰富，而且个性化十足，其必将成为市场瞩目的精品。 房地产行业是一个高风险的行业，行业政策风险、投资风险和运营风险都会影响一个企业的发展。企业只有制定差异化战略，提升战略管理，同时强化项目拓展和精品策划，培养自身卓越的业务流程体系、优良的组织和运营团队，从而形成核心优势，降低运营风险。企业差异化战略的制定必将使企业在经济复苏期步入飞速发展的快行道。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------