房屋地产培训【北京】商业地产全程开发解析实战培训(4月23日).docVIP

【北京】商业地产全程开发解析实战培训（4月23日） 商业地产培训：商业地产全程开发解析实战培训 【课程背景】 商业地产培训：商业地产全程开发解析实战培训；商业地产的最大价值和价值转化的实现在于营运，而定位策划、规划设计、招商及工程等各个环节的工作将最终作用于运营的结果。本次课程由中房商学院组织组织特聘师资定向专题研发，同时本期课程新增“万达学院考察体验营”模块，由万达在职高管和项目操盘手结合万达集团的《商业地产投资建设》和《商业地产运营管理》系列培训教材与学员进行交流对话并实地考察万达项目，真正实现了解万达，走进万达，学习万达目的。 【课程特点】 六大主题：定位策划+设计实务与趋势+设计与设计增值+深化设计+工程管理+招商运营 跨界整合：本次课程师资既包括甲方开发企业的相关高管也包括乙方专业服务机构专业人，以项目的规划设计为轴心，纵向整合专业维度各个板块知识与技能，重点强调各个专业板块的协调、对接和转化。 赠送：凡参加“万达学院考察体验营”的学员，免费赠送由万达集团王健林亲任主编，均由万达分管业务副总裁或总经理担任各章节主编，编著《商业地产投资建设》和《商业地产运营管理》两本指定培训教材，这两部书对学员的实际工作具有非常强的可操作性和重要的参考价值。（单独参加1天，万达学院考察体验营 5000元/人） 【授课模式】 实务趋势+专题精讲+案例解析+交流酒会 【课程设置】 项目考察及深度交流：参观廊坊万达学院、廊坊万达广场讲解+引导考察 交流主题一：商业地产与万达商业地产投资建设及规划设计要点与管控 万达商业集团高管，廊坊万达广场负责人 授课主题二：工程管理与规划设计的对接与转化 1、“按图施工”是否能很好地实现设计意图？ 2、商业地产工程与设计衔接中的常见问题 （1）设计中的错漏碰缺 （2）图纸深度不够 （3）设计不断变化 （4）现场调整做法 3、工程合同中对设计相关事项的约定 4、施工前的审图、交底要点 5、设计选型、材料定样及工程样板的管控 6、各设计分项完成时间与工程进度的衔接 7、项目常见设计变更的原因分析及对工程的影响 8、如何规范设计变更的流程，控制工程成本增加 9、商业项目的验收与调试：对设计功能及效果的验证 授课师资：沈葵，阳光新业地产股份有限公司副总裁 备选师资：林峰利，宝龙地产控股有限公司副总裁 授课主题三：定位策划与规划设计的对接与转化 1、项目定位报告应该包括的内容 2、研策团队与规划设计及招商运营团队的对接内容和协作方式 3、研策团队与开发商及设计机构对接存在的障碍 4、如何通过调研和与预招商撰写定位报告 5、如何通过一个准确的定位报告指导概念规划 6、业态定位与概念规划的对接与转化主力店定位与概念规划的对接与转化 7、功能定位和品牌落位与动线设计和店铺分割 授课师资：王永利，智汇商业顾问董事总经理原华夏柏欣研策部总经理 备选师资：李亚明，北京汉博商业投资管理有限公司副总裁 授课主题四：招商运营与规划设计的对接与转化 1、招商运营对规划、建筑、灯光、机电、导视系统设计基本要求 2交场标准与实施招商谈判中商务条款与工程条件配合 3、招商收入预算的执行以及回报 4、招商与市场推广部工作配合商户进场、装修工作协调 5、招商外围工作把控重点商业项目的收入与支出 授课师资：胡泊，凯德MALL翠微路北京商场总经理 备选师资：周鹏，中粮置地北京公司副总经理兼朝阳大悦城总经理 授课主题五：商业地产（综合体）建筑设计总图内容及深化设计 1、商业综合体实例（建筑专业） 2、总图组要内容内部功能布局人防设计（简介） 3、消防设计施工图设计项目答疑 授课师资：吕晓娟，北京东方国星建筑设计有限公司副总/高级建筑师 备选师资：蔡放，北京天鸿圆方建筑设计有限责任公司总经理 授课主题六：甲方设计总监（团队）的职能及与专业机构的选择、指导和管控 1、选择设计师还是选择设计机构，为什么？选择的标准是什么，为什么？ 2、开发商需要做概念投标吗？做概念投标的注意事项？ 3、概念和方案评审时需要整合哪些专业资源参与？ 4、项目开发前期为需要整合哪些类型的专业资源？ 5、开发商在遴选设计机构中经常出现的一些问题和错误 6、甲方设