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房地产分销网企业构架图 房地产分销网企业构架图 张磊（总经理）：全面掌握、控制公司财务、经营状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现。 李伟伟（副总经理兼技术总监）：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作，贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度，制定部门各种管理规章制度，处理部门日常管理事务。负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。负责分管办公室、财务部、物业工作，对办公室、财务部、物业工作负领导责任,网站的开发进度。 陈才（项目副总）：楼面督查，土地信息管理，项目开发及拓展。 罗新梅（营运总监）：参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。制定营销系统年度专业培训计划并实施培训。构建公司管理框架。监督公司管理正常进行。 王刚（经理）：制定销售策划方案。对所负责项目人员行使管理、监督及调动权，承担对其工作的指导、培训、考核等任务。公平、合理地处理、考核所属人员的奖惩、升降等事宜。主持每天早晚例会。 周剑（二手房经理）：做好二手房部门管理，负责外联工作，负责对外合作，传单派发，房源开发，对外宣传。采购，及物料准备工作。 陈荷兰（主管）：做好销售案场的监督管理工作，合理分配资源，安排案场有序接电，有序接待，考勤，休假，具体工作落实，每天早晚例会记录工作，置业顾问遇见的问题整理。前台轮班管理，配合高丝做好资源分配，二人不能同时休假。 澜标（组长）：管理好日常工作，完成公司交代的工作，对日常工作进行细分执行。 黄贞（案场储备主管）：一手房独家代理时中的案场经理。 置业顾问：负责对客户的接待，下定、成交及日常电话接听，对于工作中的特殊情况及时处理，并做好相应的工作记录，热情、礼貌，周到的接待来访客人。完成公司交代的招商业务。 面管理。 二手房督导：负责外联业务，发传单督导，对外合作，房源开发，二手房客户接待。 考核标准 签署分销协议数 客户看房数 接待客户数 培训完成效果 客户电话数 成交数 其他任务 楼盘分销流程 签订合作协议→安排专员接沟通培训（根据需要安排专员前往当地）→利用自有的销售、推广平台宣传→接受客户咨询→确定客户并传真确认客户名单（隐藏客户电话中间三位数）及行程→地接并按计划好的行程安排看房旅游（如果客户较多，建议安排陪同专员）→签订购房合同→按约定结算佣金。 推广费用 网络媒体：新浪乐居、搜房网、海南在线、搜狐焦点、腾讯蓝房网。领导自定。 广播电视：海南广播电视总台、海口市广播电视台，领导自定。 报刊媒体：《海南日报》、《南国都市报》、《海口晚报》、《海南特区报》、《三亚晨报》、《南岛晚报》等平面媒体领导自定。 媒体软文：每人300元，共10个媒体，共计3000元。如果我们额有稿，那么网络软文50元一篇。 邮件推广：自带海南100万邮件号码。3000元。加分类信息发布。 QQ群推广：一个人加群100个，每个群100人，10个人，影响100000人。免费 短信推广：海口100万人，0.035元一条，共计3万5。如果只发二手房号，有车的人号。大约10万个数据，需花费3千5. 派发传单：密集性的发4天。每天50人，每人40元一天，共计8000元。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直